近年来一系列安全事故的损失是惨痛的，对企业和对社会的影响也是很大的，甚至还对国家的国际形象造成影响。对于我国安全事故的发生，尽管国家从中央到地方，到每一个企业都在讲安全、重视安全、抓安全，加大事故处罚力度，出台一系列规章制度，但仍然事故不断。我们不禁要问“为何如此重抓、重惩还是无法抑制安全事故的发生呢？”

纵观我们的安全管理，仔细分析，不难发现这样的现象：各项规章制度都出自中上管理层，懂技术、懂反违章、懂安全管理的人才也集聚于中上管理层；基层班组往往缺乏管理人员，安全员也是兼职的，意味着班组没有专门从事安全管理的人员和岗位，由于班组岗位待遇往往较低，在重视人才的单位一旦有人在班组稍有经验或成绩就会被提拔重用，提升到其他岗位进一步培养。

 分析事故的发生，我们同样会发现：事故的发生往往是物的不安全状态和人的不安全行为造成的，物的不安全状态是靠基层班组来监察、维护，人的不安全行为往往发生于基层班组的操作人员。

看出事故根源了吧？在事故发生的地方，没有有效的和强有力安全管理，怎么能将其消灭在萌芽状态呢？

所以我们要有效防止事故发生，就应该将安全管理重心放在基层班组，将人才放在基层班组，使班组安全管理人员的待遇与其承担的风险相匹配，事故直接责任往往在基层班组，发生事故后进行重处重罚不能实现根治效果。安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。班组安全管理，预防措施要放在首位，要认真落实安全生产“预防为主”的方针，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防和事前控制，将班组生产中的隐患消灭在萌芽状态。