当前我国在很多企业“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，安全专职安全人员的职责应是咨询、评估和监督，而我们的安全人员集多种具体事务于一身。
       安全不是靠嘴说的,是靠实际工作做出来的.看看"安全生产"这四个字,主语都是生产,只有生产了才能去考虑安全,目前中国社会的一些现状,外资迫于客户压力而重视安全,弄虚做假,瞒天过海;内资有的老板只为了赚钱,放弃安全;有人性的不知道投入和产出,在不影响收益情况下还重视一点.所以在中国无论是安全员/安全主管/安全工程师活得都相当累,不仅要考虑要怎样保证工厂生产安全,同时还要考虑自己安全成本的投入,在目前做安全工作一个字"累"。

       一个企业要想不断提高安全生产管理水平，保持长治久安，就必须要加强安全队伍建设，统筹各项安全生产工作，让安全生产的各项要求成为员工的自觉行为，在企业内部形成人人自觉遵章守纪、关爱提醒他人遵章守纪的良好氛围。一个安全生产管理水平高的企业必然拥有一支强大有地位的安全队伍。“领导重视安全”就体现在企业的主要负责人在部署各项工作时，自觉地考虑安全生产，经常分析安全生产工作中存在的问题，有效调配人、财、物等资源，采取切实有效措施加以解决。反之，如果只是把“安全第一”挂在口头上，没有具体的安排部署和实际行动，就谈不真正重视安全。嘴上安全的领导，手下的安全管理人员肯定是苦多乐少了。因为一将无谋，累死三军啊。缺乏人文修养的领导者，说话办事用的是自己的意识，而不是心性。用一句时髦的话说，他们永远都是摸着石头过河。所以他们往往习惯于拿偶然当必然，拿现象当本质，事故也就自然不断。

       由此造成的安全工作现状是：忙的忙死！闲的闲死！企业重视，待遇突出；企业忽视，无人问津；累死累活，不见成绩；点子不好，事故出现；发生事故，不问缘由，替罪羔羊！作为企业的安全管理人员在目前企业中能做什么，主要还得看企业的主管领导重视程度。他的安全意识到了支持的力度大了，你有本事才能发挥出来，才有用武之地。但是很多事情事与愿违，有相当部分企业领导人甚至基层的小领导对安全的重视只是挂在口头上，平常夸夸其谈，安全第一，遇到问题就大不一样了，甚至感到安全人员太麻烦。我们不妨回忆以下企业体制改革中岗位变动、下岗、内退最大的是那些人？就是安全员！这足以说明安全员在企业中的地位。长工资时说他们不属于管理人员，定职称说他们不属于技术人员，工资上不去，得罪人的是天天干。另一个方面，国家在安全队伍的建立上也存在着一定的问题，存在头痛医头，脚痛医脚，来势排山不问路的现象。比如说办理注册安全工程师这件事本来应该是既是要提高国家安全管理水平的一件大事，就应该严肃认真地做好，结果近两年来放宽考试政策，忽忽拉拉放进来很多人，不管怎么样能进来就得安排好，使之发挥作用。大家且都看好好歹是个国家注册级的，可是涛声依旧，没有什么变化。

           一个企业要搞好安全，必须要建立两个安全管理体系．一个是安全保证体系，负责制定安全文件、安全措施，并在日常工作中认真贯彻执行，这个体系必须由关生产的老总负责。主题部门是由生产、技术、设备、材料等部门组成。另一个就是安全监督体系，这个体系是在总经理的直接领导下，对保证体系各项措施的落实实施监督，对生产过程的危险源进行监控。职责分清，领导重视和支持，安全部门的工作才能有效地发挥出来。怕就怕一说安全，什么事找安全部门，责任不分，职责不清，出事了不分青红皂白全怨安全部门。安全部门只是一个监控机构，如果要搞好安全管理，必须使两个体系同时发挥效力，才能保证企业安全工作走上正规，达到长效的机制。