在任何时候，责任感对企业都不可或缺。要将责任感根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。《致加西亚的信》、《自动自发》、《敬业》等在中国企业流行，从一个侧面说明，我国企业员工责任感亟待加强。
      没有责任心的的员工不是合格的员工！
      没有责任心的管理者不是合格的管理者！
      没有责任心的经理人不是合格的经理人！
      没有责任心的企业家不是合格的企业家！
      没有责任心的企业不是合格的企业！
      不培养责任心的教育无论教育质量如何都是危险是教育！
      责任、责任、责任！

    我们常听到别人漫不经心地说:"有事我负责!"像这种随便把"负责"二字挂在嘴上人也是不负责的人/出了事情,责任谁都能付,但谁也付不起.

    责任也是有限度的/不是从一开始就随随便便地表示负责到底才是有责任感,而是负自己该负的责任才对.

   "责任感"是一种称赞的话,重点在于后面的"感"字/不是责任,而是感受责任,所以不是只要说愿意负责的话就可以了,而是要亲自感受自己应该负起的责任/一般人往往不去衡量自己的力量,光是一副正义凛然的样子拍胸来表示愿意负责,却没有顾虑到现实的后果.

    责任并不似权利义务那么具有强制性,它的道德含意比较强,但实际上却没有什么约束力.

   拿破仑说:"我从不轻易承诺,因为承诺会变成不能自拔的错误"/承诺就是要揽责任,如果你做不到,尤其是超出你能力范围之外的事只会令你失信于人,形象大大受损.

   帮助别人本身无可厚非,关键是量力而行/不看清自己的实力,什么事都说"我能行"与一个莽汉没有什么区别/你要为你所说出的话负责,就必须"三思而后言"

     责任如此重要，责任感如此受到推崇，那责任感如何培养？责任文化如何建设？
      对于个人来讲，一个没有责任感的员工不会是一个优秀的员工。每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是一名做着最普通工作的普通的员工，只要你担当起了你的责任，你就是老板最需要的员工。只有那些承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。
     人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任。
     推卸责任的人不可靠。世界上最愚蠢的事情就是推卸责任。日常生活中，每个人都难免会出现错误，但是，当问题发生后，有些人为了推卸责任，找出许多借口为自己辩解，并且说得振振有词，头头是道。“他们不采纳我的建议”，“我是按照公司的要求做的”等等，其实，这样做并不能把责任推个一干二净。
      一个员工与其为自己的失职找理由，倒不如大大方方承认自己的失职。上司会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到别人理解，反而会“雪上加霜”，让别人觉得你不但缺乏责任感，而且还缺乏诚意。
      西点的章程说得好：“责任保证一切”。责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了胜利……正是这一切，也保证了企业的竞争力。
     所以“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全理念必须以行之有效的制度固定下来，贯穿到企业安全生产的全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。 

   一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。

   二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓安全，突出“结合部”，盯住问题，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。

    三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，按照80\20法则严格事故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地承担相应的安全责任，实现安全生产由 “要我安全”到“我要安全”转变，保证 ““我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”” 安全理念的巩固。