二八原则:
"二八原则"又称为"80/20效率法则",源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".
感悟:
二八原则是时间管理和人生规划中最重要的概念之一。它是由意大利著名经济学家维尔弗雷德·帕累托发现的,1895年他首度发表了有关这一原则的论文。因此,这一法则 也被称为“帕累托法则”,帕累托注意到,社会上的人似乎很自然地分为两大类,一类被他称为 “举足轻重的少数人”,另外一类则是“无足轻重的多数人”。前者在金钱和地位方面声名显赫,约占总人数的20%;后者生活在社会底层,约占80%。
帕累托后来还发现,几乎所有的经济活动都受80/20法则的支配。根据这一法则,20%的努力产生80%的结果,20%的客户带来了80%的销售额,20%的产品或者服务创造了80%的利润,20%的工作能够体现80%的价值,等等。这意味着,如果你有10件工作要做,其中2件的价值比另外8件加起来还要大。
还有一个有趣的现象,虽然完成每项工作所需要的时间大致相同,但是,其中一两项工作的价值却是其他任何一项的5~10倍。
通常情况下,在你所列的清单上,某项工作的价值会超过其他9项的总和。毫无疑问,这项工作就是你要首先吃掉的那只“青蛙”。
人们总是容易在一些事情的处理上拖拖拉拉,不幸的是,大多数人拖延不做的正是那最重要、最有价值的10%或20%的工作,也就是那些“举足轻重的少数事情”。相反,他们终日为80%毫无价值的事情而忙碌,为“无足轻重的多数事情”而奔波。
生活中随处可以看到这样的人,他们似乎终日奔波忙碌,实际上却毫无作为,自然也不会为人们所称道。原因就在于,他们总是忙于应付那些微不足道的、琐碎庸常的小事,却耽搁了对自己、对公司都可说是真正举足轻重的工作。
你每天要做的最有价值的工作,往往也是最困难、最复杂的。但是,一旦你有效地完成了这些工作,它们带给你的回报也将是十分惊人的。因此,如果你手边有20%重要的工作,就决不要先去做那80%微不足道的事情。
开始工作前,不妨先问问自己:“这个任务是属于那20%的高价值部分呢,还是属于剩下那80%的低价值部分?”
处理事情时,一定要抵制住先易后难的诱惑。
切记,无论你做出什么样的选择,久而久之,它都会成为一种根深蒂固的习惯。如果你的选择是先做那些没有价值的事情,那你很快就会养成这种习惯,尽管你并不想培养或者保持这样的习惯。
万事开头难,任何事情都是如此。一旦你真正开始着手进行那些意义重大的工作,你就会顺理成章地一直做下去。从某种程度上来说,人们都喜欢承担那些重要的、能够让自己不同凡响的任务。你的责任就是要不断满足自己的这种心灵需要。
只要想到自己即将开始处理并善始善终地完成一项重要工作,你就会动力十足,不再有片刻迟疑。事实是,完成一项重要工作所需的时间,和完成一项琐碎的工作所需要的时间基本上是相同的。它们之间的区别在于,前者能给你一种自豪感和满足感;相反,用同样的时间和精力完成一项平庸的工作,你只能得到极少的满足感,甚至毫无成就感可言。
时间管理实际上是对人生的管理和规划,它的实质内容就是控制做事情的顺序。时间管理能帮助你决定下一步做什么。虽然你有权利自由选择下一步做什么,但是,能否对事情的轻重程度做出甄别,却在很大程度上决定了你生活和工作的成功与否。
做事有方的人总是先处理那些最重要的事情。无论多么困难,他们都会强迫自己吃掉那只青蛙。结果,他们总是卓尔不群,遥遥领先于一般人,他们比芸芸众生更快乐。这也应该成为你工作和生活的方式。
现在,把人生中的主要目标、工作和责任列成一张清单。根据80/20法则确定:其中哪些是能够体现你80%价值的那20%的任务?
下定决心,从今天开始,把更多的时间放在那些能让你不同凡响的少数工作上,尽量不要在没有价值的工作上花费太多时间。
请一定记住,你可能大多时间里都在做没有价值的事情!!!仔细想想,不是吗?
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时间管理的重要性是:
1. 迈向目标的钥匙
2. 可将工作依轻重缓急,安排先后次序完成
3. 先订立良好计划,然后便是自我控制
4. 可提高生产力
5. 学习有效率的工作 ( Work SMART)
S Specific 具体
M Measurable 可量度
A Action Base 基于行动
R Realistic 实际
T Timely 指定日期完成
明白时间管理窍门的人,只需以20%时间或资源,便能产生80%的结果,其实 80/20 是一套管理学的理论,我们经常只需要以20%时间,用于我们工作和迫切而重要的事情上,而80%时间是用于我们较次要的项目或将时间花费在一些无聊的生活环节中.若我们稍作调整,将40%时间,适当地用于我们工作上一些重要的事情中,或与工作有关的活动上,会有更显著的成效.而工作亦可有双倍的成效.
若我们能够将 80/20 的比重改变为 60/40 或 40/60,将更多时间放在实际的工作上,将会发挥出更有效,更惊人的成果.时间管理的理论是以重要及迫切模式来处理:
一 重要 + 迫切 必须预留时间完成;
二 重要 + 不迫切 以规划性的方法将这类工作列入个人时间表内完成;
三 不重要 + 迫切 以最短时间完成,或找他人代劳;
四 不重要 + 不迫切 请懂得说〔不〕!