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{看看对人生观和管理方法一定有帮助}
下面这些现象、理论、法则、定理对我们生活和在各种管理中很有用,让我们共同一点一点补充、感悟、点评!一起分享,喜欢哪些,那些对你帮助最大,.回帖时请写上.谢谢大家的支持.!
事故金字塔理论
巴雷多原则
事故冰山理论
多米诺骨牌理论
缺陷控制理论
破窗理论
墨菲定律
老鼠理论
甜豆浆理论
亚斯兰现象
木水桶理论
跳蚤效应:
吉格勒定理:
洛克定律:
"篮球架"原理:
贝尔效应:
杜根定律:
蜕皮效应:
迪斯忠告:
罗伯特定理:
杜利奥定理:
吉格定理:
王安论断:,
隧道视野效应:
皮尔斯定理:
特里法则:
比伦定律:
基利定理:
卡贝定理:
布利斯定理:
"路径依赖"原理:
王永庆法则:
奥格威法则:
韦尔奇原则:
皮尔斯定律:
雷尼尔效应:
美即好效应:
苛希纳定律:
德尼摩定律:
皮尔?卡丹定理:
马斯洛理论:
皮格马利翁效应:
激励的倍增效应
马蝇效应:
南风法则:
刺猬理论:
波特定理
横山法则:
威尔逊法则:
表率效应
吉尔伯特定律:
皮京顿定理:
参与定律:
古狄逊定理
例外原则:
拜伦法则:
牢骚效应
犬獒效应:
鲶鱼效应:
赫勒法则:
洛克忠告:
热炉法则:
乔治原则
青蛙法则:
马特莱法则:
纳尔逊原则:
蝴蝶效应:
沃森原则:
"灯塔"效应:
乔治定理:
沟通的位差效应:
弗里施定理:
蓝斯登定律:
史提尔定律:
适者生存法则:
罗杰斯论断:
儒佛尔定律:
达维多夫定律
达维多定律:
弗罗斯特法则
蓝柏格定理:
冰淇淋哲学:
费斯法则:
吉德林法则
史华兹论断:
波特法则:
巴菲特定律:
史密斯原则:
鲁尼恩定律:
马太效应:
格利定理:
雅格布斯定理:
沃尔森法则:
摩斯科定理:
阿尔巴德定理:
"鱼缸理论" :
拉图尔定律
布里特定理:
伯内特定理:
光环效应:
自来水哲学:
"100-1=0"定律:
250定律:
巴雷多原则
事故冰山理论
多米诺骨牌理论
缺陷控制理论
破窗理论
墨菲定律
老鼠理论
甜豆浆理论
亚斯兰现象
木水桶理论
跳蚤效应:
吉格勒定理:
洛克定律:
"篮球架"原理:
贝尔效应:
杜根定律:
蜕皮效应:
迪斯忠告:
罗伯特定理:
杜利奥定理:
吉格定理:
王安论断:,
隧道视野效应:
皮尔斯定理:
特里法则:
比伦定律:
基利定理:
卡贝定理:
布利斯定理:
"路径依赖"原理:
王永庆法则:
奥格威法则:
韦尔奇原则:
皮尔斯定律:
雷尼尔效应:
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苛希纳定律:
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激励的倍增效应
马蝇效应:
南风法则:
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横山法则:
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参与定律:
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青蛙法则:
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纳尔逊原则:
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"灯塔"效应:
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沟通的位差效应:
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蓝斯登定律:
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罗杰斯论断:
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达维多夫定律
达维多定律:
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"鱼缸理论" :
拉图尔定律
布里特定理:
伯内特定理:
光环效应:
自来水哲学:
"100-1=0"定律:
250定律:
自由空间 2008-3-14 20:18:00 | 阅读全文 | 回复(14) | 引用通告 | 编辑
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http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c710af9 http://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c64fbd2 http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6eebcf http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6ede8a http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c711865 http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6ef49a http://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c650e61 http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6ea010 http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6e9e78 http://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c64fe59
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沉默法则:适用人群──领导司机。作为一个与领导形影不离的司机,上司的一举一动、一言一行,都在他的眼睛里、耳朵里。有句名言“沉默是金”,这是司机的座右铭,也是工作准则。一个称职的好司机就要做到:看到的当作没看到,做个“瞎子”;听到的当作没听到,做个“聋子”;看到听到的和谁也不说,做个“哑巴”。俗话说“人心都是肉长的”,如此地为领导没日没夜地奉献,换来领导的信任、重用、依赖都是完全在情理之中的。等待时机提拔入仕,从此告别司机行当,是这个岗位中人的习惯性出路。这便叫“吃的苦中苦,方为人上人”。
羔羊法则:适用人群──普通科员。科员、干事,是机关具体工作的承担者、领导撒气的承受者、工作错误的承认者。干着跑腿、受累、打杂的工作,挣着心安理得的微薄工资。加班、熬夜,埋头苦干,就像一只沉默的羔羊。因为远离领导,所以就进入不了领导的视线,于是,干活有份,提拔无门。一句话“姥姥不疼、舅舅不爱”。
毛驴法则:适用人群──“笔杆子”。因为是单位的“笔杆子”,所以成了提拔升迁的被遗忘者。只知一心一意地埋头写作,不能三心二意地考虑出人头地。能者多劳,是众人推诿扯皮的借口。于是,就像一头勤劳的“小毛驴”,不用扬鞭自奋蹄。众人褒奖的“一杆笔”、领导许诺的重用人才,都像是毛驴眼前挂的红萝卜,让你“看得见,吃不着”。
羔羊法则:适用人群──普通科员。科员、干事,是机关具体工作的承担者、领导撒气的承受者、工作错误的承认者。干着跑腿、受累、打杂的工作,挣着心安理得的微薄工资。加班、熬夜,埋头苦干,就像一只沉默的羔羊。因为远离领导,所以就进入不了领导的视线,于是,干活有份,提拔无门。一句话“姥姥不疼、舅舅不爱”。
毛驴法则:适用人群──“笔杆子”。因为是单位的“笔杆子”,所以成了提拔升迁的被遗忘者。只知一心一意地埋头写作,不能三心二意地考虑出人头地。能者多劳,是众人推诿扯皮的借口。于是,就像一头勤劳的“小毛驴”,不用扬鞭自奋蹄。众人褒奖的“一杆笔”、领导许诺的重用人才,都像是毛驴眼前挂的红萝卜,让你“看得见,吃不着”。
领袖法则:适用人群──“一把手”。作为单位的“一把手”,一个领导集体的班长,要具备大将风度、领袖风采。要说一不二、为我独尊。要稳住上级、压住下属、拢住同僚。可以说,一个团结的班子,必有一个一言九鼎的正职。毛主席诗词《咏蛙》“独坐池塘如虎踞,绿杨树下养精神。春来我不先开口,哪个虫儿敢作声”就是对“一把手”的真实写照。
陪衬法则:适用人群──班子副职。名为班子副手,实际上是“聋子的耳朵──摆设”。家长制下、一言堂里,少说、遵命、看脸色、不拍板、多请示是当好副手的重要手段。虽说各自分管一滩,但要事事请示,为的是突出“一把手”的权威。一团和气,明哲保身,甘当绿叶,突出陪衬。用俺们乡下话叫“兰妞带钥匙,当家不作主”。
夹生法则:适用人群──中层干部。单位的中层干部,就像是“风箱里的老鼠──两头受气”。领导训斥,下属顶撞,同级排斥(使绊、拆台现象时有发生)。部门工作出了成绩,是分管领导指导有方;出了乱子,就是自己领导无方。有道是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,当一个中层干部,就如同做了一锅“夹生饭”。一个字,难。
贴心法则:适用人群──财务人员。虽说无官无职,但却地位了得。他们掌握着单位的经济命脉,充当着领导的“报销机器”。这是一个与领导心贴心的岗位,不是领导的心腹,万万不可能在这个位置上立的住脚。要想工作得心应手、如鱼得水,就要主动和领导“穿一条裤子”,听领导的话、办领导的事、闭自己的嘴。否则,就是一块领导的“绊脚石”,不定哪天就被领导踢的远远的了。
陪衬法则:适用人群──班子副职。名为班子副手,实际上是“聋子的耳朵──摆设”。家长制下、一言堂里,少说、遵命、看脸色、不拍板、多请示是当好副手的重要手段。虽说各自分管一滩,但要事事请示,为的是突出“一把手”的权威。一团和气,明哲保身,甘当绿叶,突出陪衬。用俺们乡下话叫“兰妞带钥匙,当家不作主”。
夹生法则:适用人群──中层干部。单位的中层干部,就像是“风箱里的老鼠──两头受气”。领导训斥,下属顶撞,同级排斥(使绊、拆台现象时有发生)。部门工作出了成绩,是分管领导指导有方;出了乱子,就是自己领导无方。有道是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,当一个中层干部,就如同做了一锅“夹生饭”。一个字,难。
贴心法则:适用人群──财务人员。虽说无官无职,但却地位了得。他们掌握着单位的经济命脉,充当着领导的“报销机器”。这是一个与领导心贴心的岗位,不是领导的心腹,万万不可能在这个位置上立的住脚。要想工作得心应手、如鱼得水,就要主动和领导“穿一条裤子”,听领导的话、办领导的事、闭自己的嘴。否则,就是一块领导的“绊脚石”,不定哪天就被领导踢的远远的了。