没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全。提高执行力关键要靠责任心。

安全管理从本质上说是在强化企业的执行力，是企业管理中的核心内容，是在打造企业的竞争优势。反过来看，企业有很强的执行力，也一定会有很高的安全管理水平。

安全是企业经营管理中第一位的大事，安全生产管理部门是企业的第一部门；安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准；所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。

增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定是有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心靠的是定责、履责、问责。

定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。政府对大众的生命健康和经济的和谐发展负责；企业要承担社会责任，创造绿色利润；员工要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不安全的状态及行为，不被伤害也不伤害他人。三方各负其责，安全生产，才能做到“企业有钱可赚，工人有活可干，政府有税可收”，实现和谐社会的安全发展目标。 在责任落实上，要把责任细化、量化、解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题。防止出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管，综合治理都不理，人人有责都无责”现象。

定责是途径，履责是目的。安全工作能不能落实，执行力强不强，主要途径取决于履责情况。

履责不力，就要问责。2008年可以称为“问责年”，三鹿奶粉事件、山西垮坝事件、深圳大火事件，一批官员落马。可以肯定，随着科学发展观和以人为本执政理念的深化，官场问责将会更为严厉。

事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。 在安全生产面前，我们不但必须有责任感，告诉社会我们愿意承担责任，勇于承担责任，主动承担责任，我们还必须用行动来落实责任。所以当前安全工作最要紧的是把事后处理变为事前预防，事后问责变成事前问责，从而才能彻底扭转安全生产的被动局面。