有些企业由于摸得不全面，把安全文娱活动等同于安全文化建设。工作上重形式，轻实质;重花样，轻实效。一提起抓安全文化建设，不是演几场安全小品，办一次安全漫画展，就是编一些安全警言，讲几个安全故事等等。总是以安全文娱活动代替安全文化建设工作，以为搞好了安全文娱活动就是搞好安全文化建设工作，这实在是一个误解!
　  企业安全文化建设的关键不是孤立地去解决问题，而是系统化地解决问题。因此，我们必须要对安全文化进行整体的规划和设计。一般来说，企业的安全文化建设有四条腿：理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统。没有理念和目标做基础，安全文化建设就是无的放失难以产生效果，也难以凝聚人心并引发深层次的企业变革；没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；没有发展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革；没有形象传播系统，企业就无从树立自己的公众形象，职工也无从识别自己的形象。

　  摸到了企业安全文化建设这四条腿，也就具备了企业安全文化体系中态度、能力、关系和环境四个核心要素。但仅有这些是不够的。安全文化建设不是一阵风，吹过就算，或只打雷不下雨，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新，将对企业未来的发展产生深远的影响。文化变革需要时间、力量和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、有组织、有手段、长期持续努力地推进，不可能一蹴而就，急功近利、半途而废都是不可取的。企业安全文化的推进和塑造，必须要有系统化的组织设计，必须要和企业的发展战略目标结合起来，必须要和安全管理结合起来，必须要用制度来保证，必须要用机制来推进，必须要有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来贯彻和落实。 　

目前搞企业安全文化建设，我还是一个盲人。所以我把我这些年摸到的安全文化一部分希望能和朋友分享，需要的朋友留邮箱我会发给您的，但看后，记着一定告诉我我还没有摸到的那一面的样子，无论是同意，反对，补充或质疑，他们的总和一定比我摸到的部分更接近于实际的样子。最终让我们把安全文化建设作为一种系统化、分阶段、有重点的长效工作机制，循序渐进、逐渐完善。