1、定义
“吓一跳、冒冷汗”事件：是指已发生的或预感可能会发生的事件，即没有造成人员伤害以及设备设施损坏的未遂事件，又称虚惊事件，分体感型和预测型。
2、活动目的
班组共享事件信息，共同对策，防止事件重复发生或演变成事故。
3、应用范围
所有发生的未遂事件或能预测到的事件，不受时间的限制，可以是过去（几年前的）、现在或者将来（预测）的事件。
4、活动实施
⑴实施方法
a.遇到或想到“吓一跳、冒冷汗”事件，由当事者本人填写“吓一跳、冒冷汗”记录，提出对策。
b.班长提出对策并划分事件等级。
c.上报到车间、安技部门，重新划分等级并签字确认，A、B级需进行下传共享。
d.组织班组成员学习，共同提出对策并实施。
⑵实施要点
a.应对班组内发生的每一起“吓一跳、冒冷汗”事件进行挖掘。
b.对事件的描述应遵循“5W2H”原则。
c.必须落实对策措施。
d.必要时应进行KYT训练并做好记录。
⑶表单使用
序号    表单名称    适用对象    表单格式    使用频率    保存期限
1    “吓一跳，冒冷汗”记录    所有班组    公司规定    不定期    永久
2    改善委托书    所有班组    工厂规定    不定期    三年
3    DFL员工危险预知训练(KYT)记录    所有班组    公司规定    定期    永久
七、班前安全会的实施
1、定义
班前会：就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。
2、活动目的
执行安全生产五同时要求，传递安全信息，提高员工安全意识。
3、应用范围
每生产班次前。
4、活动实施
⑴实施方法
a.班长事先准备班前会内容。
b.每班次前召开十分钟左右的班前会（班长不在岗可指定代理人）。
c.实施安全喊话，提高班组士气。
⑵实施要点
a.对班组成员健康状况、劳保用品穿戴等相关信息确认。
b.对班组安全工作进行评价、布置（昨天、今天）
c.传达“吓一跳、冒冷汗”事件、工伤事故等安全信息（内、外部安全信息）。
d.组织安全小活动，如；（抽查）提问组员、一分钟小训练等。形式。