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我们很多企业靠大会、小会、红头文件、领导指示等方法来管理安全,其主要特征就是头痛医头,脚痛医脚,面对不断发生的事故,手忙脚乱,没有一套科学的方法有效抑制事故的不断发生。
事故时管理出来的,事故是干出来的
BP在美国德州出的事故够大吧,管理上的缺陷够严重吧?“三无”?这是在事故前吧。做安全的,退休前都不要太牛。
我现在还是安全工程专业的在校学生,在这里我真的学到了很多书本上绝对学不到的知识,真的很感谢你的分享!
谢谢你的无私
现在企业中安全管理的阻碍就是"安全投资",再有本事的安全管理没有安全投资,就没有安全管理效果.安全第一,只能挂在口头上,一旦生产,安全将抛之脑后.
您的博客的内容很多都是我想知道的,非常感谢您的分享
{世界著名公司的EHS管理情况介绍}
美国杜邦公司:
杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司的第一大公司,该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、合资公司,该公司雇员约有20万人,其EHS管理主要特点有:
1.杜邦公司的十条安全管理原则
(1)所有的工伤和职业病都是可以预防的,这是现实的目标,而不是理论的目标
(2)从董事长到一线管理人员,都直接承担预防工伤和职业病的责任
(3)每个雇员必须承担安全责任,这是雇佣的条件
(4)安全培训是取得安全的基本条件
(5)必须进行安全检查
(6)所有不足之处,立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进
(7)认真调查不安全操作及可能发生工伤的事件
(8)非工作岗位安全与工作岗位安全一样抓
(9)预防工伤和职业病是一项重要工作,否则将惊人的直接和间接的影响成本
(10)人是最重要的因素,听取雇员的意见,改善安全卫生条件,使计划获得成功
此外杜邦公司认为:“一切事故的原因在于管理”、“所有的工伤事故都归于管理上的失误。”
壳牌石油集团(SHELL) 壳牌石油公司现拥有员工约43000人,现在中国境内EHS方面要求最为严格,壳牌公司要求其每一个公司都应该:
(1)有一套系统的方法,SHE管理体系符合法律要求,并达到持续提高的目的
(2)设立改进和检查、评价和报告的目标
(3)要求承包商按照此方针SHE管理,要求合作伙伴按照它的作业程序贯彻该方针,并利用它的影响推动其他公司进步
(4)对员工的评价和相应的奖励都应SHE 行为表现
STATOIL(挪威国家石油公司)
STATOIL是由挪威国家所有的公司,现有员工18000人,拥有SHE管理专家120人,EHS管理具有一定的独立性。在SHE管理方面,STATOIL采取“零”思维模式,即零事故、零伤害、零损失,并将其置于STATOIL企业文化的显要位置
“事故、伤害和损失为零”的意思是:
无伤害;无职业病; 无废气排放;无火灾或气体泄漏; 无财产损失
STATOIL认为“零”的方案代表了一个目标和一种思路,面对很多人说这个目标太难,简直无法实现时。他们解释理由是:这是一个正确的目标,好些最好的公司在很多参数上都逐年接近“零”的指标,他们一些部门也设法做到了这一点。这些就证明了这个目标是可以实现的。
BP 集团
BP采取与众不同的方式,追求并实现出色的健康、安全与环保表现,其承诺:
每一位BP的职员,无论身处何地,都有责任做好SHE工作,良好的EHS表现是我们事业成功的关键。 其宗旨,简而言之就是------无事故、无人身伤害、无环境污染。
自由空间 2008-7-9 16:58:00 | 阅读全文 | 回复(8) | 引用通告 | 编辑
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