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{彼得原理感悟}
彼得原理:
每个企业都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对企业中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种企业中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
感悟:
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的员工被提升为主管安全的管理人员,而无所作为。对一个企业而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成企业的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失和事故。
每个企业都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对企业中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种企业中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
感悟:
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的员工被提升为主管安全的管理人员,而无所作为。对一个企业而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成企业的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失和事故。
自由空间 2008-5-29 9:56:00 | 阅读全文 | 回复(7) | 引用通告 | 编辑
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