PDCA循环规则：

    plan：制定目标与计划。do：任务展开，组织实施。check：对过程中的关键点和最终结果进行检查。action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

感悟：

我们每年都要接受来自上级的安全检查，企业白身也不定期的组织安全检查。这些安全检查活动，不论是有专题还是无专题，方法简单粗放。一是检查前没有策划或策划不足，事前没有列出检查项目，走哪算哪，查出啥算啥，走马观花；检查没有程序，如发现违章作业后要查什么?查当事人还是查培训、考试、作业前交底、监护等，很难找出根本原因。二是检查后对制定的措施不督办，措施实施后不跟踪验证。这种粗放的检查方法事倍功半，有时检查不如不检查。

每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作。

    科学的安全检查方法应该遵循PDCA循环方法，即策划-实施-检查-总结，对查出的问题制定监督、验证措施，形成闭环。