小笑话，大道理

 

[安全笑话]健康标准化

到医院体检中心拿体检报告。医生找到我的体检报告，看了一眼报告，又瞄了我一眼。

“目前你的身体状况不错。不过，健康第一，预防为主嘛。建议你创建健康标准化”。

我愕然，无语。

“成立领导机构，明确目标和责任，制定规章制度，建立运行机制，做好台账记录，把每天的睡眠时间、运动量以及一日三餐吃的肉蛋奶粗细粮含多少热量、脂肪等等记录下来，然后……”

我大怒。抢了体检报告，夺门而出。

医生追出来，“哎，别走呀，其实并不难，和你们安监局要求烟花爆竹零售网点创建安全标准化是一样一样的……”。

【简评】安全标准化，具有较强的专业性，大都是由中介机构帮扶创建的。其运行关键在于PDCA循环，也就是计划、执行、检查和提高，在一个个循环往复过程中逐步提高自身安全管理水平。尤其小微企业，创建完成后就万事大吉，各种档案束之高阁。烟花爆竹零售网点，每年腊月最忙时也不过三四个人，平时只有一人守摊儿，要运行安全标准化，可谓天方夜谭，就象创建健康标准化一样一样的形式主义，荒唐可笑。

 

[安全笑话]一知半解

矿山老板给矿山全体职工讲课。

“同志们啊，这次我在省里参加安全培训受益匪浅……美国有个叫海因里希的安全专家，制定了一条1：29：300：1000安全法则，全世界都用这个法则管理安全。也就是说呀，在每一起重伤或死亡事故背后必然有29件轻伤事故，每一件轻伤事故的背后必然300件无伤害事故，每一起无伤害事故的前后必然有1000个事故隐患……大家都知道，今年前11个月，我矿已经发生了28起轻伤事故了，差一起事故就够29起了。在最后一个月里，我们既要完成生产任务，又要坚决杜绝第29起轻伤事故的发生，再排查整改1000个事故隐患，确保今年的安全……”

【简评】海因里希安全法则，是通过分析海量事故统计数据得出来的基本结论，它表明在较长时间内，事故隐患、无伤亡事件、轻微伤害乃至严重伤亡事故的发生之间的一种概率关系，不是人为制定的法则。从消除隐患抓起，抓小抓早，防微杜渐，是抓安全生产的基本手段之一，提高本质安全水平，才是安全生产管理的根本之策。所谓隐患，本身具有隐蔽性、复杂性、反复性、动态性和多样性，就算查出并整改1000个隐患，也并不一定能避免一起轻微伤害事故。能够及时发现并整改的隐患并不可怕，可怕的是对身边的隐患习以为常熟视无睹，更可怕的是深层次的隐患不能及时发现并整改。

 

[安全笑话]安全生产投入

老板：大家都大胆地干吧，今年我把企业的安全投入加大了一倍，全部用来为职工购买意外伤害保险，每人两份，每份50万元。其中一份受益人为矿山企业，另一份保险受益人是你们的家人，作为福利，送给你们啦。

职工：……

【简评】企业安全生产投入，是用来改善企业安全生产条件的，主要用于安全生产培训教育、完善维护安全设备设施、排查治理事故隐患、消除劳动场所危险有害因素、监控重大危险源及购买劳动防护用品等等，而不是用来购买意外伤害保险的。意外伤害保险，作为伤亡事故的一种经济补偿手段，是分散事故经济损失的“马后炮”，如果生命没有了，钱还有何用？职工体面劳动，安全工作，平安健康回家，才是最大的福利。

 

[安全笑话]合二为一

12月25日，某矿山公司召开安全生产工作会议。董事长：“我就常说嘛，安全生产工作重于一切，我也十分重视安全，公司所有安全生产例会，我必须亲自参加。三季度因为太忙，没顾上召开，今天，三四季度例会就合二为一了……”

【简评】公司董事长重视安全，亲自参加安全生产例会，亲自过问安全事情，这本来就是份内的事情。但是，决不能仅仅重视在口头上，更重要的是将安全工作牢记在心上，体现在行动上。若是真心重视安全生产工作，难道整整三个月就挤不出一两个小时参加三季度例会？若是真心重视，为什么四季度例会到12月25日才召开？原来再过一周就成2016年啦。季度例会合二为一，不如将安全与生产重视程度合二为一。

 

[安全笑话]补

年终。某乡安全生产主管领导给安监站人员安排任务。

“县安委办《安全生产工作年终考核细则》发下来了，大家要严格按照《细则》逐条准备迎考资料。尤其书记、乡长每月的现场检查和工作例会召开情况，必须补全了，一次也不能少。其他工作部署、安全培训、专项检查、隐患排查、应急演练等等，也要补全。确保不能出现扣分，谁负责的材料被扣分，拿谁是问……”

【简评】安全生产年终考核，是对全年工作情况的一种总体评价，通过查验资料、现场核查等方式，得出综合考评结果。安全生产工作重在落实，并要求规范化、痕迹化，管理资料重在平时积累。平时不实打实地落实各项工作安排，年终资料补得再好也枉然。资料能补，事故隐患能够靠补消除掉吗？后补的安全会议、安全培训记录有意义吗？资料能补，人的生命能补吗？查企业隐患不如先查查自身思想上的问题，补资料不如先补补思想上的漏洞。