思想上存在问题，才是最大的隐患；意识不到危险，才是最大的危险。无论德惠市“6.3”燃烧爆炸事故也好，还是青岛“11.22”爆炸事故也罢，相关主要领导意识不到风险的客观存在，思想上存在侥幸，心理上麻痹，造成人员重大伤亡和恶劣影响这是实事；没有真正重视安全生产工作，没有把安全生产当作民生工作来抓，没有把职工和人民群众生命当作自己的亲兄弟来对待，这也是事实；因为事故触犯国家法律法规而锒铛入狱也是事实。毫无风险意识，思想上不够重视，意识上不坚守“安全生产红线”和道德底线，最终付出沉痛的代价。

1912年4月15日，“泰坦尼克号”客轮，沉没于大西洋。主要原因有三：盲目迷信自身设备，过分依赖技术；船长及船员心存侥幸，忽视危险的存在；缺乏责任意识，拒绝警告，收到二十多条前方有冰山的警告却不采取措施。归根结底，船长及船员心无风险意识，思想上存在重大隐患。船长及船员没有把自己的生命当回事，也就罢了，还搭进去1523条无辜的生命，这就有点太不厚道了。

企业负责人思想上的隐患主要表现在，一是风险意识淡薄，不主动接受安全生产信息，没有安全科学知识，认识不到危机四伏的现代社会风险处处存在。二是责任意识淡薄，不把职工的生命权放到第一位，没有将社会责任与企业责任统一起来。三是侥幸和麻痹心理作怪，总认为不可能出事故，就算出事故也不会出现大事故，出了大事故也不会伤及自己。四是心理扭曲，讳疾忌医，故意隐瞒隐患，不肯投入，不愿整改，总认为科学再发展事故也是难免的，又为职工参加了保险，即便出了事故也有保障，经济损失不会太大。

今年六月份开始的全国安全生产大检查活动，开展得轰轰烈烈，如火如荼，查改了大量的隐患和问题，对提高企业安全生产水平起到一定的作用。但大分部隐患都是现场硬件或管理资料上的问题和隐患，而真正查出企业负责人思想上的隐患却很少，或者说检查方式方法不实不细，根本就看不出负责人思想上的隐患。思想上的隐患，是其他隐患得以存在的根源所在，具有很强的隐蔽性，不用非常的手段很难发现。通过实践，从如下几种简单方法入手，能够查找到企业负责人思想上存在的隐患。

三看。一看负责人的信息渠道，平时阅读什么书，读什么报纸，上什么网，如果说没有安全生产方面的信息来源，很难说该企业领导重视安全生产工作。二看职工精神面貌，如果领导重视安全，安全生产工作到位，职工就不怕安全检查，见到安全检查人员就不会躲躲闪闪，职工回答问题时就不会闪烁其词或是一问三不知。三看安全警示标志警示语等，如果在厂区只看到“男厕”“女厕”和厂名的字样，根本就没有安全警示标志或警示语等，就知道其对安全生产的重视程度如何，负责人“安盲”无疑。

三听。一听企业负责人的汇报声音，但不要轻信他的花言巧语，天花乱坠。如果重视安全生产工作，他不可能不知道自己单位的重大危险源存在，不可能不知道自己单位危险有害因素所在，不可能不为企业的发展担忧。二听车间的机器声音，如果车间呼喊乱叫，丁丁当当，不是维修就是管理不善。或者一到车间，机器全部停止运行，又无检修迹象，说明其中肯定有诈。三听中层干部或职工的倾诉声音，有没有损害职工安全健康的违法行为。

三查。一查中层干部的工作记录本，某年月日，主要领导组织的某某会议对安全生产的安排部署如何？我就不信领导安排安全生产工作，下属中层领导不作笔记。二查其参加上级政府或部门组织召开的安全生产工作会议记录情况，如果他常不参加会议，重视程度如何？我就不信重视安全生产工作却不参加安全生产工作会议。三查对上级文件的批示，既然重视安全生产工作，我就不信对安全生产的重要文件不作批示，不作详细安排。

三问。一问负责人主要安全生产职责是什么，平时是怎么落实责任的。如果答不上个子丑寅卯来，说明其对安全生产工作就是不闻不问，何谈重视。二问企业全年安全生产投入多少，都用在什么地方，落实安全奖惩制度没有，奖罚各多少。三问企业主要负责人多长时间参加一次安全生产大检查活动，发现隐患怎么办，是否进行综合分析，是否深究隐患存在的根本原因，一追到底，如果是自身引起的隐患，是否勇于担当等等。

通过“看听查问”，透过现象看本质，就可以看出负责人思想上是否存在隐患，是否真正重视安全生产工作。（139xo20131229）