20XX年总体安全管理目标虽已基本达到，但总体安全形势依旧严峻，存在的问题仍没有得到有效的解决，因此我们也必须清楚的认识到我们的不足之处，现列举几项比较突出的通病：

　　1、施工现场安全管理存在疏忽，日常检查没有或者不够全面。在安全巡查过程中发现一些习惯性的违章行为并没有得到及时制止，虽然大的事故没有，但一些小的砸伤、割伤、划伤仍时有发生，这也暴露出我们在日常安全管理过程中存在的不足，安全交底不够全面，流于形式的东西太多，因此加强对工人自身的安全意识教育迫在眉睫，只有工人的安全意识提高了才能从根本上解决问题;

　　2、一些项目管理人员安全意识不到位，带头违章，现场存在违章指挥现象。项目管理人员是工程项目的领头人，特别是项目经理，其自身的安全意识和安全综合素质直接关系到整个项目的安全管理水平，在日常交谈和巡查过程中发现，项目管理人员明知存在隐患不及时整改或者不及时制止违章行为，更有甚者带头违章(如抽烟、带头走单梁、不正确佩戴安全帽等等)，这些都为工程项目的顺利开展带来了极大的风险，因此提高项目管理人员的安全意识刻不容缓;

　　3、安全管理制度执行力度不够，走过场现象严重。有了完整的制度不组织实施，不认真履行，做再多的工作，再完善的体系也是空纸白话，这是现阶段工程公司安全管理工作最突出的弊病，现在的项目安全管理过程中或多或少存在这样的问题，有的只是因项目资料而准备，口头上“注意安全”频繁说，但并没有具体组织实施和落实，说得太多不注重实效，工人也就当成耳边风不予理会，长此下去，没有发生安全事故属于偶然，发生安全事故实才必然;等等

　　针对以上不足之处，20XX年安全管理部将着重开展如下工作：

　　首先强化各项安全管理制度能得到落实，在完善制度建设的同时(安全管理体系第二版)，安全管理部每个项目至少深入现场巡查一次，检查公司现有的各项安全管理制度在现场是否一一得到落实，俗话说的好不深入现场那知具体问题出在那，一定要找出病根，从根本上解决问题的存在原因。

　　其次是全面推进工程项目安全管理考核。在公司推行目标责任制的有力配合下，严格执行安全管理考核并兑现，对现场安全管理水平极差，事故频发的项目第一责任人，安全管理部将提出书面处理意见递交公司领导及人资部门，对缺乏安全常识的管理人员提出点名批评，有针对性的对项目安全管理人员进行考核(非项目考核)，努力提高公司全体管理人员的安全意识。

　　再次就是加大安全知识的培训工作，同时将安全文化宣传纳入正常工作范畴。着重培训公司内部的项目管理人员，通过多种手段及时的将一些新的安全信息传达到各项目部，提高整个公司的安全管理水平，通过建立安全角、安全墙、订阅安全生产相关杂志等广泛宣传，并提请股份公司设备能源部邀请讲师进行授课等等形式开展。