制定安全管理计划并不是计划管理的全部,而只是计划管理的开始,在整个安全管理计划的制定、贯彻、执行和反馈的过程中,计划的检查与修订,占有十分重要的地位,起着不可忽视的作用。
1.计划的检查是监督计划贯彻落实情况,推动计划顺利实施的需要
安全生产管理计划虽然是按照一定的民主程序和科学过程而制定的,并对企业各方面的诸种关系都作了通盘的考虑,但是,仍然不能保证它在各个子系统内或每一个环节都能得到及时、全面、切实的贯彻和落实。通过计划检查,就可以及时了解计划任务的落实情况,各部门、各单位、各基层完成计划的进度情况,以便研究和提出保证完成计划的有力措施。
2.计划检查还可以检验计划编制是否符合客观实际,以便修订和补充计划
诚然,计划的编制是力求做到从实际出发,使其尽量符合客观实际。但是,由于人的认识不但常常受着科学条件和技术条件的限制,而且也受着客观过程的发展及其表现程度的限制。因此,部分地改变计划的事是常有的。当发现计划与实际执行情况不符时,应具体分析其原因,如果是由于计划本身不符合实际,或在执行过程中出现了前所未料的问题,如重大突发事件、突发重大事故等,就应修改原定计划。但修订调整计划必须按一定程序进行,必须经原批准机关审查批准。对由于计划执行单位管理不善等主观原因造成的计划与实际脱节,则不允许修改计划,以保证计划的严肃性。
3.计划的检查要贯穿于计划执行的全过程
从安全管理计划的下达开始,直到计划执行结束。计划检查要做到全面而深入。检查的主要内容有:
①计划的执行是否偏离目标;
②计划指标的完成程度;
③计划执行中的经验和潜在的问题;
④计划是否符合执行中的实际情况,有无必要作修改和补充等。
检查的方法则有:
①分项检查和综合检查;
②数量检查和质量检查;
③定期检查和不定期检查;
④全面检查;
⑤重点检查;
⑥抽样检查;
⑦统计报表检查;
⑧深入基层检查等。
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