1. 人本原理的含义

在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义:一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体， 每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理;二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。

2. 运用人本原理的原则

(1) 动力原则。

推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力， 这就是动力原则。对于管理系统，有3 种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。

(2) 能级原则。

现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。

(3) 激励原则。

管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激， 调动人的积极性和创造性。 以科学的手段， 激发人的内在潜力， 使其充分发挥积极性、 主动性和创造性， 这就是激励原则。 人的工作动力来源于内在动力、 外部压力和工作吸引力。

(4) 行为原则。

需要与动机是人的行为的基础， 人类的行为规律是需要决定动机， 动机产生行为， 行为指向目标， 目标完成需要得到满足， 于是又产生新的需要、 动机、 行为， 以实现新的目标。 安全生产工作重点是防治人的不安全行为。