产品及开发部人员岗位职责

　　部门负责人：产品及开发经理产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。

l制定产品开发计划，并递交总经理批核。

　　1.部门职能

　　产品的开发设计及进行相关整合，将产品的设计转化成实物样板，确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配，产品成本核算及成本优化控制，安排打板、改板及生产，监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。

　　在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权，保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量，与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。

　　2.产品及开发经理职责

　　管理产品开发设计及生产工作，确定部门内运作制度，作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。

　　决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。

　　负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。

　　制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。

　　整合设计计划并递交总经理批核，整合生产计划并递交总经理批核，以周为单位递交设计、打板及生产进度表，最终确定每季度订货会的产品系列，在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式搭配等有最终决定权，在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。