采购部安全生产责任制度

　　1.采购过程是保障公司安全用品是否安全的关键， 采购部 要绝对保证所采购的安全用品是合格的产品， 要对由安 全用品不合格所发生的安全事故负主要责任。

　　2.遵照公司财务部关于安全技术措施经费的使用规定， 在 购买安全用品时要做到专款专用， 及时正确地按有关计 划购买。

　　3.采购部负责对提供安全用品的供方进行选择和组织对 其评价， 建立合格供方档案， 报总经理批准， 并定期 (每 年)对供方的业绩进行评价。

　　4.提供安全用品的供方要同时提供能证明其保证能力的 资料，如：质量认证的证书、生产许可证、检验报告等 等，以证明其安全用品是合格的，是合法厂家生产的。

　　5.提供安全用品的供方的产品质量如出现严重问题或连 续两次出现质量问题， 采购部应向该供方发出“纠正和 预防措施处理”的通知， 如两次被要求采取措施而又无 明显改进的，可报总经理批准取消其供方的资格。

　　6.采购来的安全用品要经库房和检查人员检查合格后方 可入库及发放使用，要严把质量关，严格出入库手续， 要坚决杜绝假冒伪劣的安全用品进入库房和施工现场。

　　采购部经理岗位职责

　　采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。

　　1、主持采购部的全面工作。

　　2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

　　3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

　　4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

　　5、制定物资采购原则，并督导实施。

　　6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

　　8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

　　9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

　　10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

12、完成上级交办的其他任务。

　　采购员岗位职责

　　一,掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况, 熟悉各种物资的采购计划.

　　二,严格审核合同款项,订购业务必须上报经理或主管,研究后方可实施.

　　三,采购物品应做到择优选择,物美价廉;时鲜,季节性物资如部门尚未提出申购计划,应及时提供样板,信息,供经营部门参考.

　　四,经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购;积极组织适销对路的货源,防止盲目进货;尽量避免积压商品,提高资金周转率; 经常与仓库保持联系,了解库存情况,全面掌握库存商品的情况,有计划,有步骤地安排好各项事务.

　　五,严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收;根据销售动向和市场信息,积极争取订购货源,按 "畅销多进,滞销不进"的 原则,保证充足货源.

　　六,各部门急需的物品要优先采购,并做到按计划采购;认真核实各部的申购计划,根据仓库存货情况,订出采购计划;对常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划工作.

　　七,严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿,受贿,在平等互利下开展业务活动;购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验 收,报账要及时,不得随意拖账挂账.

　　八,努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访人员要热情有礼, 外出采购时要注意维护公司的礼仪,利益和声誉,不牟私利.

　　九,严格遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的分工安排.