一.目的

　　1.通过考核实施精细目标管理，保证科总体目标的实现和工作任务的完成。

　　2.确保化验室环境符合检测要求，化验工作顺利进行，结果真实可靠。

　　3.规范行为，形成激励机制，鼓励职工不断提高业务水平，保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持同行业的竞争优势。

　　二.适用范围

　　本考核办法适用于科化验员。

　　三.考核体系的组成

　　㈠.化验员工资组成由工资由基础工资和绩效资金组成。只对绩效工资部分进行考核。绩效工资部分占%，共计100分，其中出勤10分、工作过程考核50分、业务考试20分，安全20分。

　　1.出勤：实行轮休休息、请假条制度。迟到、早退，每次扣1分;未按《请销假制度》要求请事假、病假者，一次扣1分;旷工1天扣2分。婚丧嫁娶产病等假期按有关规定执行，遇特殊情况不在此考核范围。

　　2.工作过程和安全考核：

　　⑴.按要求参加科组织各类学习、会议和活动。每缺一次会议或活动扣2分。

　　⑵.保持化验室整洁、卫生，各类仪器、设备、器皿、试剂、药品按规定摆放整齐，保持清洁。一项达不到要求，扣2分;

　　⑶.严格按国标规程操作，确保化验过程符合国际要求，化验结果准确可靠，按煤样测定项目齐全，测定人对所测定每个试验项目进行签名。试验结果若出现超差，应查明原因，重新进行测定。一项达不到要求，一次扣10分。严禁私自篡改结果，弄虚作假，一经发现，调离本岗位。

　　⑷.试验前后要检查仪器设备状况，确保设备运转正常，认真填写设备使用表，使用交接情况。一项不符合要求，扣2分，不填写设备使用记录，扣10分。

　　⑸.各类原始记录、报表齐全，整洁干净，字迹工整清晰、准确无误、无涂改;及时拿取化验单，五日报表要及时报出，并妥善保存，OA文件要及时传达给各相关人员。一项不符合要求，扣2分。

　　⑹.严格注意用电安全，做到人来送电，人走电停，出现故障请专人处理，严禁不安全操作。每天下班离开化验室前，应检查水电气窗是否处于关闭状态，检查完毕后方可离开。一项不符合要求，扣5分。

　　⑺.主班人员要尽职尽责，坚守岗位，积极与矿后人员配合，及时传递信息。脱岗一次扣2分，出现工作失误扣5分。

　　⑻.田庄、姚电及各类煤样要备样充足，配样准确，送样及时。一项不符合要求扣5分。

　　⑼.工作期间按要求做好自身安全防护，严格按照相应的操作程序进行规范操作，杜绝违规产生的安全事故。出现一次安全事故，扣20分。

　　3.业务考试：

　　⑴.每月进行一次业务考试，对成绩首位和末位分别进行奖罚，第一次奖罚10分，连续两次末位人员加罚(20分)，连续三次末位加罚40分，并离岗学习，直至再次考试通过，方可上岗，离岗期间只发基本工资。

　　⑵.参加矿职业技能大赛，取得第一名者，科奖励200元;参加集团公司以上级别职业技能大赛，取得前三名者，科奖励500元。

　　四、绩效奖金来源及计算方法

　　㈠绩效考核奖金来源：

　　来源于参与考核的化验员全部绩效奖金的总和，

　　㈡计算方法：

　　考核奖金=个人化验员得分*个人奖金*系数系数不确定，系数=考核总奖金/∑(个人化验员得分*个人奖金)

　　㈢考核原则：

　　⑴客观性：以化验室日常工作为基础，客观评价完成的实际工作情况;

　　⑵必须坚持“公平、公正、公开”的原则;

　　⑶对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。

　　㈣考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核，每月1日由班组长对考核进行汇总，上报科长计算出绩效奖金。

　　五、考核结果及应用

　　1.考核结果与当月绩效工资直接挂钩;

　　2.考核结果作为季度、年度考核的依据，考核总得分最高者优先被评为年度先进职工。

　　3.工作成绩突出者，经科研究可视情况适当给予奖励。考核结果作为升(降)绩效工资的主要依据之一。