对一起事故的原因分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追踪于管理措施及决策缺陷，或者环境的因素。分析事故时，应从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因。在原因分析时通常要明确以下内容：①在事故发生之前存在什么样的征兆；②不正常的状态是在哪儿发生的；③在什么时候首先注意到不正常的状态；④不正常状态是如何发生的；⑤事故为什么会发生；⑥事件发生的可能顺序以及可能的原因（直接原因、间接原因）；⑦分析可选择的事件发生顺序。

（一）、事故原因分析的基本步骤

1、整理和阅读调查资料：

2、按以下7项内容进行分析：

（1）受伤部位；

（2）受伤性质；

（3）起因物；

（4）致害物；

（5）伤害方式；

（6）不安全状态；

（7）不安全行为。

3、确定事故的直接原因。

4、确定事故的间接原因。

5、确定事故责任者。

（二）、直接原因分析

属于下列情况者为直接原因：

1、机械、物质或环境的不安全状态；

2、人的不安全行为。

（三）、间接原因分析

属于下列情况者为间接原因；

1、技术和设计上缺陷——工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材料使用存在问题；

2、教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识；

3、劳动组织不合理；

4、对现场工作缺乏检查或指导错误；

5、没有安全操作规程；

6、没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力；

7、其它。