为适应市场经济发展的需要，完善施工管理措施，不断提高企业的活力和竞争能力，促进生产安全顺利进行，特制定本办法。
一、组织机构
    1．公司成立施工生产管理考核领导小组
    组  长：由公司主管生产副经理担任
    副组长：由总工程师担任
    成  员：由施工、技术、物资、质量、设备、财会、经营、劳务、行保等部门主管领导组成。
2．施工管理部负责日常管理及考核资料汇总工作。

    二、职责
    1．全面负责公司的施工生产管理与考核工作。
    2．围绕施工生产计划及时了解和掌握施工动态，做好原始记录，建立考核台帐。
    3．定期收集重点工程信息、及早发现问题及时向主管领导提供计划执行情况和存在的问题，提出建议和处理意见。
    4．依据本办法组织有关部门实施考核、评比，奖励。 
三、管理与考核
    1．施工管理部依据计划执行情况，建立月、季、年度考核台帐。每月对施工生产、质量管理、文明安全工地管理三项指标进行考核并公布结果，月度对以上三项指标考评优胜单位分别授予月度管理流动红旗，各奖励1000元。
    2．季度对施工生产、质量管理、文明安全工地管理三项指标进行综合考核，评出综合管理优胜单位授予流动红旗一面，奖励2000元。
    3．施工管理部将季度汇总考核情况报送经营管理部承包分配室，与被考核单位的工资总额挂钩。
    4．公司就整个施工生产管理和完成情况，实行年度综合考核，评出前三名，第一名授予年度流动红旗一面，奖励3000元;第二名奖励1000元;第三名奖励500元。
    5．对连续三个月单项考核最后一名的单位，处于2000元罚款、年度综合考评最后一名不得参加先进单位评选。
6．以上奖励由公司经理奖励基金中列支，通过公司财务列转。

    四、考核制度
    1．参与考核的部门每月28日前将考核资料送交施工管理部，30日前汇总考核结果，报组长审核后执行。
    2．本办法自1998年1月1日起执行，原考核办法(1994)城建工程字第043号文件同时废止。
    3．本办法由施工管理部负责解释。
    4．附考核表。