1  每周末在不影响正常工作的前提下，由主持人灵活掌握例会时间。 
    2  组织形式：
    (1)  工程队会议：由队领导主持，安质、技术、材料、支会主席及队领导参加，同驻地正、副工长参加。
    (2)  班组会议：由工长主持，班组全员参加。
    3  会议要求：
    (1)  议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到班组管理台帐上。
    (2)  着重对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况，总结经验，吸取教训。
    (3)  对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排，突出强调安全要点。
    (4)  明确干部盯岗及有关盯岗事宜。
    (5)  扬长避短，不断提高安全管理水平，做到：有计划、有布置、有检查、有结果，把安全生产纳入规范化轨道。