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7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2008-9-2 10:14:00 |
7S现场管理方法.doc |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:57:50 |
![]() 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:58:05 |
![]() 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。 抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:58:59 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:59:12 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:59:26 |
![]() 要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:59:39 |
![]() 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 7:59:56 |
![]() 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。 |
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Re:7S现场管理方法 |
作者:章仁根 日期:2009-4-27 8:00:03 |
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