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易引发安全事故的10种不安全心理 
[ 2008-11-6 13:01:00 | By: 乘风 ]
 

意识决定行为,以下10种不安全心理因素容易导致人发生不安全行为,引发安全事故:

1)自我表现心理

     自身工作经验不足,却喜欢在别人(尤其是异性)面前表现自己,不懂装懂,盲目操作。有的人一知半解充内行,生硬野蛮作业,更有甚者硬充好汉,对设备设施私自乱动。

2)“经验”心理

     凭自己片面的“经验”办事,对别人的正确劝告听不进去,难以接受甚至排斥新生事物,对技术进步、设备更新以及工艺方法的变化等漠然视之,总以为“多少年来一直是这样干的,也没有出事故”。

3)侥幸心理

     为了图省事省时,在工作过程中常常投机取巧,好耍“小聪明”,把安全操作规程视为多余繁琐,明明严禁的操作方法,他照样去操作,总以为别人省事的方法也不一定会出事,把不一定这种偶然当作一定的必然。

4)从众心理

没有主见,看见别人怎么做,自己也跟着怎么做,反而忽视了安全操作规程,逐渐地将单个的违章行为变为普遍的“习惯”行为,直到发生安全事故后,才知道吸取教训。

5)逆反心理

     这种心态一般出现在管理者和被管理者之间关系有问题,尤其是受到领导批评时。持这种心态的人员较为任性,往往气大于理,私大于公,主观上故意不服从上级或他人的指导,“为什么听他的?”,“你叫我这样干,我偏要那样做”,不辨是非,把工作当赌气,最后当然是自食其果。

6)情绪不稳定

    作业人员因遇上不愉快的事情而情绪低落,或者因特别高兴的事情而兴奋异常,受这种不稳定情绪影响,思想不能集中,动作变形,导致操作失误而引发事故。

7)冒险蛮干

这种人生性鲁莽,急功近利,凡事只重结果,不管过程,实际上是一种主观上过分倚重生产,轻视安全的思想。总认为“生产是硬指标,安全是软指标”,只要生产拿到手,出点事算啥?照样可以一俊遮百丑。对于各级生产管理者(包括班组长)尤其应防止出现这种心理。

8懒惰心理

    知识技能本就欠缺,又不思进取,不肯学习,安于现状,得过且过,对技术进步,知识更新反应迟缓,认为工作很简单,没有什么可学习的,一切按老套套操作,最终因这种懒惰思想而导致事故。对于新上岗的员工应认真吸取此中教训。

9)消极悲观

     有的人对生产中发生的事故,认为是无法避免的。如说“常在河边走,哪能不湿鞋”,“只要车轮转,事故就不断”。这些论点不仅是非常片面的、消极的,而且是极其有害的,是忽视和不重视安全生产的一种借口。

10)麻痹思想

有些作业人员认为这是经常干的工作,因此满不在乎、习以为常,或者责任心不强,没有注意到反常现象的发生。在这种心态的支配下,作业人员就凭印象,习惯性地进行作业;或者由于没有进行日常检查,或者在麻痹思想指导下,检查不够详细,或者不以积极态度对待安全隐患,结果出现了与预料相反的情况。由于情况太突然,就会惊慌失措、手忙脚乱,不能采取有效措施,最终酿成事故。

 
 
 
Re:易引发安全事故的10种不安全心理
[ 2008-11-6 13:29:32 | By: wangyu ]
 
wangyu分析的很透彻~学习了~
 
 
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