在时下制造型企业里，召开班前会是班组长在当班工作时必修的功课，作为兵头将尾的班组长，组织召开班前会也是他们个人的工作职责。据了解，一般召开班前会都是由班组长唱独台戏，对每天的工作作具体的安排，通报一下上个班次存在的问题以及工作中要注意的安全事项等等。长此以往，班前会形式呆板，员工参与意识不强，很多“前车之鉴”仍让员工不能引起重视，“重蹈覆辙”现象频频出现。

在四川某化工企业里生产班组里，建立了一套安全值日制度，规定当班班组须轮流指派一名员工担任当班安全员，履行安全管理职责，班长在组织召开班前会，布置完当班生产任务后，则由安全员组织召开班组安全会，针对近期出现的安全问题、案例与组员进行宣贯分析，谈自己对这一问题的看法，并组织组员在会上各抒己见，共同讨论、分析解决办法，以此来调动组员参与的积极性，做到“人人管安全”；同时，也让部分违章违纪员工讲述自己违章的经过和帮教后的认识，给组员敲响安全警钟。

我认为，这样的班前会很有必要，班前会的开展形式需要多样化，更需要班组长根据自己班组实际情况灵活开展，充分调动员工参与热情，并从中受到启发，牢固树立安全责任意识，时刻绷紧安全弦。