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以确定的态度实现确定的“零”事故目标

1月4日，是2012年元旦小长假后第一天上班，不少石油石化企业召开新年第一会——HSE工作会议。在2011年实现安全环保的阶段目标后，我们各企业的安全环保又“归零”起步。

新年伊始，我们看到，尽管经济形势依然严峻复杂，尽管经济发展面临种种不确定因素，但有一点确定无疑——安全环保是企业最基本和最重要的效益，只有安全环保“零”事故，其他目标实现才有坚实的安全基础。

近年来，在集团公司党组的重视和领导下，通过全员共同努力，中国石化的安全环保形势企稳向好，管理水平提升，取得了来之不易、有目共睹的成绩。但是，我们也应清醒地认识到，基础薄弱、管理粗放、隐患不断、压力巨大，仍是公司安全环保工作的不争现实，安全环保永远是企业最薄弱的环节。因此，我们不能有丝毫的松懈，更不能有丝毫的盲目乐观，必须坚定强势推行HSE管理的确定态度，必须更进一步增强责任意识，增强精细管理的执行力。

元旦前夕，集团公司召开HSE委员会全体会议强调，要把HSE工作真正当做一项影响中国石化生存与发展的最根本、最基础的工作，不搞形式主义，不盲从，以全新的理念提升HSE工作水平，一切工作要让位于安全、环保，按照“谁主管谁负责”的原则抓好落实。重点抓好责任制落实、直接作业环节管理、隐患治理、承包商管理、检维修和重点工程等内容，细化总部和企业两级指标，使各项指标具体可操作；完善应急指挥中心建设；建立完善奖惩机制，加大奖惩力度，实施“一票否决”等等，总部都已经指明了抓落实的方向和重点，我们必须坚定信心，攻坚克难，开拓前进。

实践证明，抓安全环保工作只要尊重客观规律，层层落实责任，层层落实规章制度，人人遵章守纪，敬畏制度，珍惜生命，打牢基础，就能取得良好的业绩，推进安全发展。抓好安全环保工作，没有捷径可走，没有一劳永逸，它需要的是持之以恒的严细尽责，依赖的是企业全员的共同发力。