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“1238”安全管理经验分享

近年来我们主要实施“1238”安全重点工作。

“1”就是一个标准，我们的生产管理以“危险化学品从业单位安全标准化规范”为镜子，时刻对照，逐一完善，尽可能达到标准化，因公司实际无法与标准统一的，均落实了行之有效的防范措施。

“2”就是“双线双基”工作，“双线”指我公司的液体危险品作业线、固体危险品作业线，这是我们的生命线，我们的各项工作要保证两条作业线各个环节的紧密配合，分工明确，责任明确，做到整条作业线清晰、严密、完整；“双基”就是两条作业线的基础工作，不断完善和加强基础工作，学习先进的管理办法，做到各个环节职责分明，交接清楚，台帐齐全规范，原始资料、原始记录完整。

“3”是指三路：公路、水路、铁路，这是公司的外部安全工作重点，公司对相关人员加强了学习教育，制定了相应的有效的约束措施，船舶、汽车槽车、铁路机车安装了GPS定位系统，实行全方位、全天候的动态跟踪管理。

“8”就是以“八个到位”惯穿我们的安全工作，保证各级安全管理横向到边，纵向到底，不留漏洞，不留死角。

一是认识到位：从总经理到每一位员工我们必须统一认识，安全工作责任重于泰山，是公司的生命，是效益的前提保障，是全天候、全方位、全过程、全员的管理工作。公司不断完善管理办法，强化岗位责任，对员工坚持不懈地开展教育管理，有针对性地进行引导，通过各种渠道去灌输，通过作业会去提醒，通过培训去提高，通过班组长去帮扶，通过班员互助去协防，通过现场去督导，通过制度去约束，通过处罚去鞭策，实现员工“要我安全向我要安全”的根本转变，变被动执行为主动防范，不断提高员工的安全素质，人人树立安全理念。

二是任务到位：每年年初公司根据公司的实际情况及各部门的生产任务制定安全工作各项目标，公司2010年的责任目标是死亡事故为零、燃爆事故、重大火灾事故为零，重大海损事故为零，环境保护大的污染事故为零、6级以上的重伤事故为零、10万元以上的重大损失事故为零，经济损失在5-10万元的较大事故不超过1起，轻伤事故频率不超过0.8%，一二级危险点检查为100%，安全隐患整改率90%以上。每季度安委会布置下阶段工作重点。

三是责任到位：年初公司总经理跟公司各部门责任人签定《安全生产、环境保护、防火安全目标管理责任书》，兑现上年度的安全考核责任奖，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，重点项目，重点部位，各项工作责任到人。

四是检查到位：公司各级安全管理人员认真落实检查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制度、危险点三级检查制度，全年各级巡查2000余次，确保了夜间、周末、节假日的组织领导。全年组织重点专项大检查、节日安全大检查9次，按照地方政府、行业主管部门的要求完成了港口、铁路、交通、危化品企业安全隐患大排查等。公司特别注重各级安全管理人员能力的培养，通过学习、培训，激励约束不断提高专业技能，练就安全管理火眼金睛，逐步达到一叶知秋、窥一斑而知全豹，透过现象看清本质的技能。做到发现隐患于细微，消灭事故于萌芽。

五是整改到位：对检查发现的问题，我们都做好记录、组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。对无法或暂时无力整改的，我们均落实了切实可行的防范措施。09年公司在资金较为紧张的情况下，筹措资金约360万元，完成了库区监控系统、避雷设施、事故存液池、铁路专用线等项目的完善和整改。

六是宣教到位：公司坚持安全例会制度，做到警钟长鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置下阶段安全工作，及时组织各种安全会议，学习传达贯彻落实政府、行业等各级安全生产管理精神，积极组织相关人员研究制定、落实解决生产过程中的安全问题，确保安全生产，各单位坚持定期安全生产会，生产作业会，班组长例会等，坚持做到在布置生产的同时布置安全工作，增加了安全工作的预见性，切实做好操作、措施、心理的应对准备，确保了防范在先。无论是违章的通报处罚还是先进的奖励表彰，我们都大张旗鼓的进行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等营造安全责任的强大氛围。

七是培训到位：公司积极组织培训取证工作，全年组织换证51人，组织危险化学物品、安全管理等外培56人次，并适时组织了转岗培训、操作培训，对中干以及员工进行了危险化学品从业单位安全标准化规范等内培工作，坚持持证上岗，对不适合本岗位的，坚决调离。

八是奖惩到位：公司的安全管理制度装订成册，下发各单位，两年修订一次，根据公司的生产工作实际不断完善。做到制度在先、对号入座、对事不对人、奖惩斗硬。