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关于开展“强化基础管理，确保岁末平安”的活动方案

司属各单位：

为认真贯彻落实公司安全工作会议精神和化医集团安全环保委员会（扩大）会议要求以及化医集团三季度安全环保工作会议精神，切实做好年末的安全环保工作，实现全年安全环保目标，决定从2009年10月30日起至12月31日，在全公司开展“强化基础管理，确保岁末平安”活动，现根据10月29日公司安委会（扩大）会议的要求，结合本公司实际情况，制定以下具体实施方案。

一、继续开展安全大排查大整治大执法行动，强化风险分析和风险管理工作

1、各单位应加大隐患排查、整改力度，做好隐患排查、整治日常化工作。

2、各单位必须充分认识隐患不是静态的而是动态的，变动时段是最容易出问题的环节，要善于发现动态中的隐患。

3、各单位在变动时段安排工作做到系统概念，领导之间应加强沟通，监护人员应安排骨干进行监护。

4、各单位应加强日常的安全意识的培训，风险和责任的意识必须明确。

二、继续强化安全标准化的进行，加强车间班组建设，做到标准化、规范化、长效化

1、各单位对操作的调整，必须逐班交结清楚，并建立好操作模式，做到每个环节控制到位。

2、各单位优化运行取得的经验和成功做法，逐步变成操作规程固化下来，如一釜合成法、新老苯胺装置联动运行、苯胺废水处理等。

3、生技处牵头在12月上旬完成操作规程的全面梳理和修订工作。

4、各单位继续做好制度上墙以及班组黑板告知等有效管理方式，不断规范车间班组的安全管理。

三、加大对危险作业的监管

1、各单位必须加强对危险作业的管理，特别对有限空间作业前条件确认以及作业完成后检查验收，必须到位，必须安排责任心强的人员进行监护。

2、各单位在危险作业有相互影响的环节，必须加强联系和协调，必须落实好相应安全措施及骨干人员进行监护，确保安全。

3、加强对危险化学品装卸环节的监管，切实做好运输资质和押运员资质的审查。帮助客户、供应商完善运输环节管理，保证各环节无安全风险。

四、加大对重大危险源的管理

1、严格执行易燃易爆和有毒有害物质的分类管理，各车间及物管库房的易燃易爆物质必须敝开储存，有毒有害物质的储存必须密闭储存。

2、危险化学品的生产必须严格执行工艺规程，特别是光气的生产和使用环节应降低压力和常压进行反应及输送。

3、各单位加强对氮封系统使用和检查的日常化，特别注意设备在检修后重新投入使用，此时设备处于设备氮封保护状态，加料环节应特别关注，确保安全。

4、各单位加强对抽真空收料环节的管理，充分认识静电、摩擦生热、缓慢氧化等几种燃烧的可能性，采取有效措施消除发生燃烧的可能。

五、加强设备检修，严格执行工艺、安全规程，杜绝“三违”

1、各单位加强对工艺、安全规程执行力度的检查，强化劳动纪律的管理，杜绝“三违”现象的发生。

2、各单位加强对装置备用机泵的管理，关键装置、重点部位的备用机泵必须保证随时能用。并加强操作人员对设备的维修以及出现故障时的应急能力的培训，避免因设备维修不到位或现场处置不当造成安全隐患。

六、加强环保管理

1、各单位必须在生产过程的源头上控制污染物的产生，苯胺的运行作为重点进行管理，工业尾气系统的运行每个环节的工作必须到位，减少或消除大的冲击负荷，同时系统本身还需进一步完善。

2、苯胺废水控制技术达标，应加强各个环节管理，调节工艺参数必须做到缓慢变动，确保整个运行稳定。

3、苯胺分厂加快完成废酸浓缩氮氧化物气体（黄烟）的整改。

4、二苯甲酮生产环节进一步降低废水和废渣的产生。

七、加强交通安全管理

1、供运、销售加强危险化学品运输管理，完善交通运输合同，落实运输过程的安全责任。

2、公司办以及保卫处等有车单位、部门，加强对驾驶员的培训教育，做好车辆维护保养，严禁病车上路。

八、加强技改项目安全管理

1、公司项目办牵头，组织技安处、环保处，尽快完成“二氯甲烷替代CTC生产N－氯化物技术改造项目”的安全和环保手续，达到开车生产条件。

2、二车间做好602二苯甲酮检修整改的安全措施落实，技安处、保卫处加强对检修过程的监督检查，确保安全。

                                  二○○九年十一月二日