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强化“双基”——企业如何有效地开展班组安全活动

班组是企业的基层组织，是搞好安全生产的基础。安全来自于班组，事故也出自于班组，企业的规章制度再细、再全、再多，也要靠班组去落实、去执行，班组安全活动扎实有效，企业安全生产才有保证，班组安全浮而不实，企业就难免被大大小小的事故纠缠不休。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，并且“三违”（ 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全工作，规范人的安全行为是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的切实有效办法。而规范职工安全行为的一个有效手段，就是通过日常化经常性的安全教育（如丰富多彩的班组安全活动），提高职工安全意识和素养，增强职工安全生产的责任感和自觉性，保证各项工作任务的顺利完成。下面，就结合我厂开展安全标准化工作经验，谈谈如何有效地开展班组安全活动。

一、有效策划，确保活动针对性

班组安全活动内容必须要有科学性、针对性，要与职工的日常生产工作相关，要有知识性和趣味性，才能吸引职工积极参加活动，使职工觉得参加这个活动很值得，时间没白费，不致于产生逆反心理，才能吸引职工有兴趣听，避免流于形式走过场。活动内容主要包括以下方面：①学习国家和政府的有关安生产法律法规；②学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；③ 讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；④ 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；⑤ 开展岗位安全技术练兵、竞赛活动；⑥ 开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”（三查三反）活动；⑦ 开展安全技术座谈，观看安全教育录相，总结安全生产经验及教训；⑧ 开展危险源辨识活动，熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；⑨ 其它安全活动。但每次活动不可能包括所有方面，活动主题范围只有适当小些，才能将问题说清、说透，起到活动效果，因此，班组活动能否有效开展跟企业是否有效策划关系甚大。我厂结合安全生产实际，由技安处制定月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，并印制学习资料发至各班组供参考。由于每个班组从事的工作性质和专业角度可能不同，工作实践中遇到的难题也可能不同，所以我厂同时要求各单位结合本岗位情况，根据企业月度安全活动计划制定更符合本岗位实际的活动安排，这样就保证了活动的科学性和针对性。

二、合理安排，保障活动有效开展

班组安全、文明、优质高效地全面完成生产工作任务是保障企业经营目标和计划实现的关键。而班组安全活动在企业的安全生产管理中是一项基础的工作，在生产任务重、改造忙时，往往容易被忽略。但在我们平常的工作中，特别是工作比较忙时，员工思想容易松动，是各类事故的易发期。因此，职工的安全教育时刻不能松懈，我厂要求所有班组，必须利用工作间隙坚持开展好每周一次的班组安全活动，既确保安全亦保证工作任务的完成，提高了工作效率。

三、领导参加，提高活动实效

实践表明，领导参与班组安全活动至少能起到如下几个作用：一是掌握班组工作情况和员工思想动态，了解、指导班组安全工作；二是随时了解班组活动过程与情况，并随时解决活动中出现的各种问题，为班组安全活动创造良好条件；三是起到了表率的作用，给予职工莫大的精神鼓励，进而提高职工安全生产士气和热情。我厂规定企业领导每月至少参加1次班组安全活动，分厂（车间）负责人及安全管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并且在活动记录上签字，提高了班组安全活动的实效。

四、严格考核，持续改进

班组安全活动是一项群众性的基础工作，只有长期坚持不懈，才能取得实效。使各班组长期坚持的一个重要动力就是对其进行严格考核，也只有严格考核，才能发现不足和差距，持续提高班组安全活动水平。对班组安全活动搞得好的、突出的要给予奖励，对搞得不好的要给予处罚，这既是对每个班组创造性劳动的肯定和正确评价，也是激励各班组开展好安全活动的重要举措。我厂每月组织对各单位的班组安全活动情况进行检查，检查活动频次是否符合规范要求、活动内容是否按计划进行、是否结合岗位实际、岗位职工是否全部参加活动、管理人员是否按要求参加活动、活动记录是否规范整洁，并将检查结果纳入安全风险奖励考核，有效保证的班组安全活动开展。

最后，班组安全活动还要与班组安全建设相结合、与企业现场管理相结合、与企业安全标准化达标相结合、与合理化建议、技术革新相结合、与班组安全文化相结合，促进班组安全活动水平的不断提高，从而促进企业整体素质的提高，促进企业安全生产管理不断上新台阶。