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怕死的才是好员工

 一位车间书记向我抱怨，“现在的检修工真是麻烦，越来越胆小了，我叫他们去补一个设备，他们还不动，说监护人不在绝不动火，我说我在我监护我负责，他们却说你能负得起责吗，你对现场不熟悉，不清楚哪里有哪些危险。”作为一个安全管理人员的我听后，心中暗自庆幸，这几年的安全教育工作终于显现成效了，职工的安全意识终于有了大幅提高。科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕，才会主动识别危害，控制风险。在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，“员工一定要怕死。”

“无知则无畏”。前几天，集团公司下属企业一个含剧毒氰化物的反应釜搅拌叶片坏，必须对其进行检修。检修工佩戴过滤式防毒面具进去检修，发现釜内未清洗干净，但他没有立即撤离出来，而是呆在釜内等待指令，遂中毒倒下。釜外的安全员听到有人中毒，在没有采取任何防范措施的情况下，不顾他人劝阻，冒险进入釜内施救，也中毒倒在釜内。两人因对作业危险性认识不足，缺乏基本的安全防护意识和应急处置知识，冒险蛮干，付出了生命代价。

我国有一批“明知山有虎，偏向虎山行”，英勇无畏的，世界上最胆大的员工。在煤矿企业里，我们看到一部分矿工不怕死的精神面貌，使他们没有心思去关心什么消除安全隐患，甚至有人主动配合某些管理者破坏瓦斯报警器；在化工企业中，也有这种人，报警器老响，不去查找到底是哪个工艺参数为什么偏离了正常值，而是把报警设定值给调整了。

如果都不怕死了，事故还能避免吗？不怕死就一定会出事故。反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。

为什么？太简单了。小孩子知道怕被狗咬，见到狗就会躲远一点。我的女儿正在呀呀学语，我去请教幼儿教育专家如何才能让孩子学会规避危险、避免受到意外伤害，专家告诉我，你可以让她的小手摸比较烫的开水杯，她马上会缩回来，然后告诉她“开开烫手，不能摸”，她以后就会记住开水烫手，不会再去摸。专家的话一语中的，认知危害，惧怕伤害，才会主动规避危险。在企业里，在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕。处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。

 据说二战中期，德国生产的降落伞的安全性能差。虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9％，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100％。可是厂商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除非出现奇迹。但是，降落伞99.9％的合格率，就意味着每一千个跳伞军人中有一个人会送命。后来，军方改变了方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着这个伞，亲自从飞机上跳下去。这个方法实施后，奇迹出现了，不合格率立刻变成了零。

 当然，仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理，需要从两个方面提高系统的本质安全性，即物（设备和环境）的本质安全性和人的本质安全性，并且随着科学技术的进步，提高人的本质安全性显得尤为重要，因为再先进的设备还是要人去操纵。但是，从安全行为学角度来看，害怕作为应激的心理状态，会激发出责任人的强大的主观能动性，主动想办法采取措施保证安全。正因为降落伞生产商害怕了，才实现了合格率的100%，从物的安全状态上解决了空中跳伞的本质安全。

大家都怕死，企业才会安全顺畅。在安全生产做得比较好的地区和企业，常能听到这样的话：“每天战战兢兢，如履薄冰，最害怕的事就是晚上12点后接到电话。” 所以，知道害怕，是做好安全生产的起点，祛除“无知则无畏”良方，提高安全技术和管理的源动力。我们安全管理，就不能忽视了“害怕”，怕死才是好员工。