每当发生安全事故时，常常会听到这样的话：平时我们的安全管理抓得已经很到位了，就在这一点上有这么一点点的疏漏。透过惋惜，它似乎在告诉人们：安全管理就怕“差一点”。

　　千里之堤溃于蚁穴。许多安全事故告诉我们：从表面上看，差错往往是发生在某一个细小的“环节”上。但深入分析，我们就会发现，在安全事故的背后又往往暴露出一连串的问题和安全管理上的漏洞。说到底，在单位日常的生产组织指挥中，我们的干部没有对安全管理的方方面面提出“差一点也不行”的工作要求。正是因为这个缺失，才导致了职工在日常的每一项具体生产操作中，不能时刻做到“一点也不差”。

　　与其发生了安全事故再惋惜、解释，还不如从头开始，就树立起“差一点也不行”的正确理念，建立好“差一点也不行”的考核机制，使“差一点也不行”成为单位上下一致的安全管理共识，逐步实现职工干工作抓管理“一点也不差”。

　　“差一点”论，看似是安全管理的细微之处，其实，却是安全管理上的理念问题、干部的作风问题、职工的工作标准问题。它关系到生产的长治久安和在未来的市场竞争中能否生存和发展，正所谓细节决定成败。