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大家都知道,杜邦公司自1802年创立至今,已有200余年历史。时至今日,“杜邦”已经成为“安全”的代名词。为和国际先进管理模式接轨,最近,我所在的公司正积极推行杜邦安全管理工作。本人有幸成为推进小组成员,全程参与杜邦安全的推进工作。在这里,我想和大家一起分享我在推进工作中得到的一些启示。 安全不仅在工作之内,也体现在工作之外。平时的一些小小举动,不仅培养了你的安全意识,也说明了你对安全重视的程度。如,杜邦要求员工上下楼梯必须扶扶手、坐车必须系安全带。平时养成了良好的安全习惯,让习惯贯穿于一举一动,何愁自己不安全? 杜邦重视安全体现在各种会议上。杜邦有个非常好的习惯,就是不管什么会议,第一项就是谈安全。如何去有效地谈呢?最好的方式就是安全经验分享。参加会议的人员分享自己知道或者经历的事故、教训等。如果一次会议能得到一个经验,那么一年下来就是非常多的经验。经验增加了,安全水平自然就会随之提高。互相交流其实是获取知识的最好途径,经验和教训其实就是无价的财富,是永远无法从书本上能获取的。 任何工作的推动都应该是从上而下的推动,一层一层的推动,最后才是基层一线全体员工。有感领导是推进工作最有效、最直接的方法。所谓“有感领导”,是指有安全感召力的领导,即要求各级领导通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导实实在在做安全、管安全,感觉到领导真真正正重视安全.有感领导传递给员工的是除了以身作则、身体力行外,更多的说明你对安全的态度。“己所不欲,勿施于人”自己做不到,如何去要求员工做到? |