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在这里发表这个帖子,是希望和喜欢精益生产的朋友讨论。因为我看到很多做精益生产咨询公司的专业人员,其实对精益生产,也就是只知道其中几个工具的皮毛而已,很痛心那么多公司实施不成功。 在过去的很多时间里,给很多企业做培训,他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴,因为那个东西确实很厉害,具体怎么厉害,我举个例子吧: 首先,我们要注意一个概念,精益生产不仅仅是指用于生产和品质管理的工厂管理系统,而精益生产的系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创始人大野耐一也说过:脱离了市场的信息,我们就是瞎子。 好,让我们来说说精益生产吧,看看怎么做才可能做好。 以上几方面是精益生产真正实施成功的保证,当然,要在一个公司贯彻这些思想,光凭鼓动是不行的,需要体制。这就好比每天的交通事故,总有那么多人发生事故,光告戒说要注意,千万要注意,这是没用的。需要体制来保证,因为人都不想犯错误,都想把事做好。提醒是没意义的,还是需要体制来贯彻。 |