2010-7-12 15:52:00

用“冰山理论”改进安全管理

用“冰山理论”改进安全管理 近日，笔者在某石化企业走访时了解到，该企业每到周五下午，基层队就会准时收到企业安环科提供的"问题公报"，该公报上罗列着职工日常操作自己却没有发现的"老习惯"和安全隐患。同时，所有与会干部要对监督组放映的隐患录像进行自我剖析和自我反思。而这是该企业用"冰山理论"深挖藏在"海面"下隐患的一个缩影。 "冰山理论"告诉我们：露在海面上的冰山只是冰山一角，真正的冰山主体是隐藏在海下的那部分。"作为安全工作，真正曝露在'海面'上的隐患并不可怕，可怕的是那些藏在'海下'的隐患才是真正的炸弹。"为此，安全工作必须要破"冰"才能顺利远航，才能真正实现安全运转。"据了解，该企业为了加强基层破"冰"力度，成立了安全监督小组，每天拿着摄像机、照相机等工具，把基层单位安全工作中的"海下"隐患进行拍摄整理，并从"海下"隐患的描述、直接原因、间接原因、后果分析等方面进行全面剖析并曝光。 众所周知，冰山之雄伟，让人为之惊叹，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，绝大部分仍然隐藏在海面以下，支撑着上面的那一小部分。有关统计数据显示：每一次人身伤亡事故的背后，都有3万次不安全行为。用冰山来比喻：“一次伤亡事故”就像冰山浮在海面上的部分，“3万次不安全行为”就像海面以下的部分。这个道理被称为“冰山理论”。 人身伤亡事故就像浮在海面上的冰山一样能够引起重视，不安全行业就像海面以下的冰山部分一样，不易发觉。有人虽察觉到了，但总存有侥幸心理，日积月累就酿成了事故。杜绝人身伤亡事故，关键是要规范人的操作行为，消除物的不安全因素。开展安全管理的目的就是要找出海面之下的不安全行为、因素，采取有针片性的措施消除导致安全事故发生的根本原因，实现安全生产的可控、能控、在控。 在总结过去的安全工作经验和教训，各企业管理者和一线职工都在开展安全反思活动，对发生的事故、未遂的事故和各种不安全行为，在各个层面进行分析查找，从职工的安全意识、个人素质、安全监督、执行制度的能力和自觉性等方面进行深刻反思；从制度的缺陷和可操作性、设备本质化的安全水平、管理的流程、计划的落实、现场环境等方面拾漏补遗。 安全反思的出发点和落脚点是找出不安全行为，并采取有针对性的措施消除安全隐患。反之，如不能从深层次反思自己、反思管理的缺失、反思存在差距的原因，仍认为只是因为职工年轻、经验不足、出点小事是难免的，就必然会导致更大、更多事故的发生。只有职工、班组、工区和管理四个层面都认真、全面、深入地反思了安全生产中存在的问题和不足，并切实采取了行之有效的改进措施，对潜在的不安全行为“出重拳、下猛药”，全员、全方位、全过程杜绝一切不安全行为，才能真正摧毁“事故冰山”隐藏在深处的根基，真正确保安全。 另一方面，在工作中，必须要经常居安思危，让职工认识到“隐藏在水下的冰山”更危险的道理，深化安产意识，让安全理念成为每位职工行动前的一种习惯。把安全理念的养成着重放在宣贯上，用安全理念规范职工的日常行为，通过各种形式的宣传，“让安全变成一种习惯，让习惯变得更规范”，使职工在思想、行动上由“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”、“我爱安全”的转变。最终目的，把安全管理化成一种理念，融入全体职工的自觉行为和自律意识之中，只有这样，安全工作才能真正破"冰"远航。

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