（3）措施得力

要做到分兵把守，不是说在嘴上，要落实到行动上，需要有措施来做保证。通常的办法是：第一，自律意识，落实责任。自律说起来容易，实际做到是很难的。班组长要负起责任，加强安全教育，规章制度刻在心坎上，融化到血液中去。在任何情况下，都会坚守阵地，不违章违纪。第二，民主讲评制度。利用班前会（安全戴帽）进行民主评议，谁守住阵地，没有安全隐患；谁放松警惕，漏洞百出，督促大家遵章守纪，不出任何差错。第三，安全培训制度。通过电视广播或做安全课件，利用班前或班后进行教育，既生动具体，又有说服力。第四，利用正反事故案例，有针对性教育。即：本班或矿厂的正反典型安全案例，也可他山借石，促使组员安分守己，遵守劳动纪律。

（4）严格考核

通过严格考核，才能使组员做到分兵把守，严格岗位责任制。通常的办法是：一是考核岗位责任制要泾渭分明。每个组员是否按岗位责任制要求去做，哪个地方出格了，哪个地方做得好，该奖的要奖，该罚的要罚，不能和稀泥。二是考核与奖金挂钩。对违反规定者，采取“割肉”（扣奖金）的办法，使得违者幡然醒悟。同时激励遵章守纪者，利于安全生产。三是考核与评先或升迁挂钩。凡是做得好的，都应该受到奖励，并与年终评奖挂钩，与提拔干部挂钩，刺激安全责任制的落实。四是考核纳入班组安全管理内容。考核既是一种手段，又是安全管理内容。通过考核，更加规范其安全行为，自觉遵章守纪。四是考核与建设班组安全文化挂钩。考核的本身，就是规范安全行为，就是惩前毖后，治病救人。在某种意义上讲，每个组员做好自己，就等于分兵把守，消除各种安全隐患，创造安全生产的局面。