驾驭现代化企业，是需要有责任心、懂技术和心系安全的人。职工素质从何处而来，不是天上掉下来的，更不是自己头脑所固有的，而是从生产实践中来。手指口念是其中方法之一。比如，数控车床，只要给上命令，就能得到所要的零部件。然而，往往有人犯了低级错误，命令给错了，零件却废了。按说，操作工要文化有文化，要技术有技术，年轻有为，头脑好使，问题出在哪里？主要是心手不合一，不同步，出现问题在所难免。职工素质从何而来，练硬功，身怀绝技；抠细节，从细微之处做起；不失误，成功率百分之百。

2、夯牢基本功。

检验操作工技术水平，不光看平时，关键时候临危不惧，沉着冷静，做出惊人之举。比如，杭州长运集团司机吴斌驾驶从无锡开往杭州大客车，在途经沪宜高速公路时，突然有一铁块从空中飞来击碎车辆前挡风玻璃再砸向吴斌的腹部和手臂，导致吴斌肝脏破裂及肋骨多处骨折，肺、肠挫伤。在危急关头，吴斌强忍剧痛将车辆缓缓停下，拉上手刹、开启双闪灯，完成一系列完整的安全停车措施，并告知车上旅客注意安全，然后打开车门，安全疏散车上的24位旅客。吴斌的可贵之处，就是在危险来临之时，能做出一般人所做不出的规范动作，其扎实基本功，源于他的手指口念。基本功是练出来的，不知流了多少汗水，付出多少艰辛，水到渠成，关键时刻不掉链子，甚至转危为安，化险为夷。
3、驾驭高科技。

企业的高科技，并不等于废除手指口念。个中原因有三：一是高科技由人发明创造的。二是高科技又由人来驾驭。三是高科技失误，损失极其严重。以航天员刘旺为例，之所以神九天宫成功手工交会对接，没有1500次训练，不可能获得如此的科技成果。越是高科技，越要手指口念，不厌其烦，反复训练，精益求精。做到万无一失。手指口念并非可有可无，在科技发达的今天，仍有必要提倡用这种方法培养精英。航天员刘旺，成功对神九天宫手控交会对接，其误差小于自动。之所以取得这样骄人成绩，是有在地面的1500次对接训练。看来很有提倡之必要。
4、培养精兵强将之路。

企业班组出人才，方法很多，但最便捷最行之有效的方法之一是手指口念。有很多技术能手大都是经过这样的培养。比如，原北票煤矿冠山矿四二二采煤队马士俊，是打矿柱能手。手把手教徒弟，他手指矿柱，嘴里念着“打柱经”：头锤轻，二锤重，柱打实，心要正。徒弟经过严格训练，矿柱打得实，保住采场安全。个个拉得出，打得羸。班组长能否带出精兵？关键是否坚持手指口念，加强技术训练，培养出一支无坚不摧的队伍，承担高精尖的任务，且能做到高效安全。