赏罚必须公平合理

“赏不避小，罚不避大。”用通俗的话说，就是认事不认人，敢于碰硬。第一、有过必有罚。一个班组必须讲究纪律，不能因这个人平时对我好或者是亲朋好友，有过就不惩罚，很容易引起他人反感，甚至发牢骚，讲怪话。第二、有功必有赏。组员有功劳而不奖赏，他会产生不服气的心理，以后就不肯立功，甚至造成上下离心离德，难以领导。第三，双管齐下。赏与罚双管齐下，并且两手都要硬。组员取得成绩，给予肯定，不吝啬表扬；组员犯了错误，给予指正，先检讨自己是否教会了组员正确的工作方法。人无信而不立，法无信而不施。只有做到“赏不避小，罚不避大”，方能取信于组员，进而实现管理的目的———凝聚班心，鼓舞士气，开拓进取，特别能战斗。

（4）赏罚必须与其它管理相结合

赏罚是一种激励手段，也是一项管理制度。但不是唯一。班组安全管理的手段有很多，比如，安全绩效考核、安全生产责任制、民主管理制度等。以安全绩效考核为例，假如，因违章次数多，直接影响安全绩效工资，同样出工，付出代价并不小，皆因违章被扣分数，劳动报酬却不一样。再如，安全生产责任制，考核每个组员是否尽到责任，也就是说，由于某人的违章，而出现轻伤或重伤，使整个班组安全考核受到影响。通常有以下相结合。一是赏罚手段与安全绩效考核相结合，人人遵章守纪，个个注意安全。二是赏罚与安全培训相结合。凡是受罚者，或是习惯性违章者，都有必要进行安全培训，补上安全课，使之不再违章。三是赏罚与评比先进相结合，对于经常受奖或受罚的，都是年终评先的依据。作为班组内部管理内容。四是赏罚与提拔任用相结合。企业干部源于生产一线，从班组长和班员中选拔，刺激工人扎根基层，扎根班组的积极性。总之，赏罚与其它管理结合起来，会收到较好的效果。