现场管理，通常包括以下内容：一是定置管理。设施（设备）摆放整齐划一，台台完好，件件合格。工程或产品外观好，消防器材定置摆放，安全通道通畅。二是质量管理。严把质量关，做到三不放过，即做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。三是设备管理。坚持日清扫、周维护、月保养。重点设备凭证上岗操作，严格设备事故报告制度。四是工具管理。工具（量具、刃具）由专人保管使用，严禁违章使用或挪作他用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。五是文明生产管理。作业场所要求清洁整齐，严禁跑、冒、滴、漏。严禁长明灯，长流水。 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。做到五不走：即每天下班设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。