人的习惯就是一种潜意识。当做的工作达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节的严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯，更是一种良好的习惯。比如，有个车工师傅，他工作服永远是干净的，很少沾上油渍，从毛坯上至卡盘上，到车好每个零部件，一丝不苟，从不毛糙，好习惯来自多年的培养，同时也成就了精湛的技术，车的零部件均是优秀，是工厂有名的车工大拿。细节源于习惯，习惯又能打造细节，二者是相辅相成的。凡是不注重习惯培养的，自然就冷落了细节。有位名人说得好，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。　　

来自创新。现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，只有不断创新，与时俱进，才能适应安全发展的需要。只有注重细节管理，把每一件小事做到极致，安全生产才会有保障。所谓创新，包括三层含义，第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。安全管理，仍需创新，非但在管理方式上，而且在内容上。班长白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。”这套管理方法的核心，离不开细节，千方百计把工作做到位，不留任何差错，不给安全隐患留下生存的土壤。只要我们坚持创新，想尽各种办法，开创班组安全管理新路子，新渠道和新方法。