（4）赏罚的方法

怎样赏罚才算科学、合理，又能产生激励和刺激作用，这里面大有学问，既不能过滥，又不能搞“一阵风”，必须坚持经常化、制度化，充分发挥赏罚的作用。大体方法有五个：一是口头批评或表扬。对组员做得对的地方，班组长及时给予口头表扬，对轻微违章的，予以口头批评，绝不能以罚代教。二是赏罚分明，正本清源。按班组赏罚条例，该赏则赏，该罚则罚。做到赏罚及时，有利于调动组员积极性。三是弘扬正气，避免走歪道。比如，消除安全隐患，保证组员们生命安全，或有严重违章，伤及自己和他人，给予必要的处罚。坚持一事一赏，一事一罚，不要搞秋后算帐。四是重赏重罚。对临危不惧，果断处理险情者，除班组予以重奖外，还要申报上级，给予立功受奖。对于严重违章，造成伤亡事故的，予以重罚。五是赏罚资金出自班组。每月应从奖金提取一定比例，作为赏罚基金。凡罚金都应纳入赏罚基金管理。总之，赏罚办法应因班组而异，必须由组员民主讨论而定。