安全戴帽(班前会)的方法

（1）刺激法

哪些组员不违章，不违纪，能从自身做起，从细微之处抓起。对于这样的组员，应大力宣扬，甚至立功受奖，佩戴红花。往往班组长批评多，张口闭口就是问题。切忌：别把安全戴帽开成批评会，要以表扬为主，刺激组员们遵章守纪，严格规章制度，人人争当“安全哨”，个个争做安全生产个人，形成浓厚的安全氛围。

（2）警示法

所谓警示法，就是哪些安全隐患应该避免，哪些问题应引起高度重视，哪种问题应引以为戒。这都是班组长所要讲的。既要指出安全隐患的严重性，又要提出消除的办法和措施。比如，报警系统失灵了，瓦斯超限，仍继续作业。瓦工不佩戴安全帽施工等。对于违章，要不留情面，点中要害，提出警示，规范行为。

（3）预测法

所谓预测，预先推测或做测定叫预测。预测法则是在生产中有可能发生这样或那样的问题，提前予以预测，做好物质和精神准备。比如，矿井煤层变软，岩石出汗，还有异样气味等，这些都不是好兆头，有可能发生这样或那样的事故。一般说来，班组长有实践经验，他们的阅历、经历足以对生产易出现的问题能作出准确的判断，并提出警告，以便引起注意。所以我们又把“预测法”称之为“安全预报法”。

（4）典型引路法

企业有企业的典型，班组也有班组的榜样。通过现身说法，怎样做到不违章？如何处理险情？组员听了可信，又受启发，一举两得，效果显著。既然用典型示范，又要对班组长或采掘队、车间站段领导有所要求，不能面面俱到，要抓住重点，甚至说出个道道来。比如，自律呀，敢于批评违章的，提出安全管理意见。这种方法，虽说老一套，但组员认可。做到学有目标，赶有方向，值得推广借鉴。

（5）一事一议法

这种方法好。先说出正、反两方面的典型事例，然后广开言路，踊跃发言，各抒己见，再经大家评点，正面的，值得发扬；负面的，说出其要害，留下深刻印象。一事一议，既要选择正反两方面典型，最好结合本班组发生的问题。围绕一个问题，进行讨论，从中受益。但要注意方法，不要搞人身攻击。即使违章了，帮他（她）找原因，并得以纠正。达到“一人讲案例，全班组受教育”。使安全戴帽活动，更加丰富多彩，又能收到较好的效果。

（6）它山之石法

它山之石，可以攻玉。请兄弟班组长，传经送宝，取其长，补其短。比如，某班组时有违章的，请有关班组长介绍他们治理违章经验。再比如，有的班组安全管理差，碰手砸脚时有发生，请有关班组长介绍他们安全管理经验。其特点是：一是远来和尚好念经。其实，就是换换口味，提高安全戴帽兴趣。二是取长补短，借用它石治其短板，提高安全戴帽质量。三是吹进缕缕新风，交流安全戴帽经验，使之更具体、更完善、更有内容，开好安全戴帽（班前会），提高会议质量。