（3）产生于赏罚过程
应力戒在评功受奖过程中，出现这样或那样矛盾。必须清楚，为啥对某某人予以奖励，为啥对某某人进行处罚，这是由赏罚的条例决定的。倘若失去原则，极易出现分歧，甚至闹起了矛盾。比如，上级给某班组一个安全标兵的名额，没经组员讨论，班长将其名额给了某个人，结果造成了矛盾，应该获得此殊荣的没有得到，自然影响这个人的情绪。不难发现，在日常生产活动中，班组风平浪静，临到年终评奖，则产生了矛盾，有的撂挑子，有的泡病号，甚至产生矛盾，要减少矛盾的发生，必须遵循以下三条原则：一是赏罚的条款必须明确，做到家喻户晓，人人皆知。二是赏罚时必须坚持透明、公开。不能暗箱操作。三是赏罚必须是有突出贡献或违章造成经济损失及人员伤亡者。这三条原则，班组长非但要遵守，而且要以身作则，不要揽功推过。之所以产生这样或那样的矛盾，主要是班组长不尽责。
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