班组矛盾无处不在
（1）存在于生产过程
既然有生产活动，就会有各种矛盾产生。那是因为，班员与班组员之间，组员与班组长之间，因为安全、生产、技术以及设备的管理所发生的种种分歧。如果处理不当，势必影响组员的情绪，继而影响生产的进度、产品的质量以及安全生产。作为班组长来说，必须学会化解矛盾，大家齐心合力，心情舒畅，完成各项生产任务。有两个问题值得重视，一是尽量减少或避免矛盾。班组长应统揽全局，科学分工，有条不紊地组织生产。遇到问题不能绕着走，敢于正视矛盾，又要及时处理，不留后遗症。二是有了矛盾应及时处理解决，不要积重难返，甚至爆发口角，影响班组内部团结。每个组员在生产中，产生这样或那样的看法，这并不为怪，其目的都是为了优质高效完成任务。出现这样那样的分歧，都是难免的，班组长要大度，既要学会软处理，又要以理服人，多敲“当面锣” 不击“背后鼓”，把矛盾消灭于萌芽之中，不要赌气作业，这样会适得其反，会出安全事故的。
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