.班组长要念好“安全经”  

班组是企业的细胞，是生产的前沿阵地，但又是事故的发源地。应该说，有的企业重视班组建设，有的没当回事，一旦发生安全事故，又做班组文章了。经验告诉我们，班组安全搞不好，直接影响企业的声誉，企业的效益，企业的发展。然而，班组长又是一班（组）之长，安全工作好不好，负有直接领导责任。

我长期在厂矿工作，几乎泡在基层，同班组长打交道、交朋友，他们的喜怒哀乐，牵动我的神经；他们一举一动，一言一行，直接影响组员健康成长，关系到班组的安全发展。比如，凡涉及安全生产的法律法规及规章制度，对于班组长来说，如何消化或领会并变成自觉行动，取决于班组长的素质、责任心以及对其重视程度。

俗话说，干啥幺喝啥。假如采掘的班组长，身在四块石头夹块肉的作业环境，受瓦斯、顶板和水的威胁，是勇挑重担，还是惧怕困难，这里面大有学问，有的驾驶客观规律，巷道有条不紊地向前推进，煤炭源源不断，反之，则麻烦不断，不是冒顶，就是透水，非但完不成任务，相反事故缠身，碰手碰脚是家常便饭，甚至叫矸石砸伤，或被水淹了。究其原因是什么呢，有客观因素，但最主要是的脑袋缺根弦，少了一本“安全经”。所谓“安全经”，无外乎是安全管理方面的经验教训以及处理安全隐患的方法。我的师傅马士俊，煤炭战线的劳动模范，他做了一辈子班组长（队长）。在上世纪80年代以前，采场或巷道支护大都使用矿柱，他在实践中摸索一套打矿柱方法，至今，他的“打柱经”仍在耳畔回响：头锤轻，二锤重，柱打实，心要正......

在我看来，这是他的“安全经”，潜移默化地影响我们工友，深扎安全生产的根子，牢牢把住安全关。

“安全经”，非但手指口念，而且要变为员工实际行动。这是班组长必须要做的事情。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。其中的“指令处理法”，主要包括指令、处理、监督。班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。我觉得，这个“指令”很受用，别说煤矿班组长应该效法，其他行业班组也应发展创新。有人说，不就是用粉笔做个记号吗？那也是“安全经”？没在井下干过的，并非知道采场或掘进工作面情况，并非是平安无事的。只要进行采掘，就会有隐患产生，关键是如何对待，如何处理，那是最最主要的。比如，“敲帮问顶”，这里头就有安全，掘进工作面放完炮，断面参差不齐，顶板上留有浮石，帮上有要栽下来矸石，如果不及时处理，就会砸着人，甚至是会发生伤亡事故。在我看来，“敲帮问顶”也属于安全管理范畴，万万不可忽视，谁要是大意了，甚至是不管不顾，那就有好戏唱了。

所谓“安全经”，是在生产活动中总结出来的，不是书本写就的，更不是上帝赐予的。不论做任何工作，只要细心、精益求精，力求做到极致，那就是我们常说的“安全经”。

“安全经”从何而来，不是从天上掉下来的，更不是头脑所固有的，凡是班组长，都有一套过硬的工夫，都会积累和总结一套安全管理的方法，那就是我们做好安全工作的法宝。我想有这样几个方法：一是言传身带法。说上千遍万遍，不如自己做上一遍。意思说，光说不做，嘴把式；又说又做传真经。班组长用自己的行动，带动组员安分守己，不违章，不做出格的事，其效果是可想而知的。我写到这里，仿佛眼前出现我师傅的身影，他时常拎着大锤，补打松动的矿柱，使顶板像泰山一样牢固，在场作业的工友没有半点危险。二是婆婆嘴。我说的婆婆嘴，时刻提醒工友，坚持按操作规程作业，做到一丝一毫不走样。他多说一句话，可能会减少一分危险或是避免一次事故发生，不要小看婆婆嘴，这里面有提示，有批评，有警钟常鸣。三是班前会。矿上叫“安全戴帽”，别小看是十几分钟，作用可不小，班组长讲经验教训，或者讲容易发生的问题，讲身边的安全隐患，讲要注意的事项，总之，都是提醒、叮嘱，甚至是善意的批评。其目的，就是保护自己和他人，不出事故，没有伤害，又能闯关夺隘，完成各项生产任务。四是安全培训。班组长随时随地进行安全教育，或是做示范，或是传授经验教训，或是讲解法律法规，或是事故案例，或是施救方法，等等，以提高工友的安全素质，自觉防范，减少或避免事故发生。平平安安上班，高高兴兴回家。

要把“安全经”，凝固在血液里。这就是我们常说的安全意识。无论是在任何条件下，都要时刻绷紧安全这根弦。比如，在生产

顺利的时候，不能忘乎所以，查出自己不足，要拿自己过不去。在我看来，安全意识不是与生俱来的，而是长期培养修炼的结果，是人性之爱，以人为本。

班组长念好“安全经”，不光是念，最重要的是做，是按着操作规程去做，按着规范去做，按照客观规律去做，力求做到精益求精，这样以来，在你所在的班组，永远听不到哭声，永远是安全第一。