（3）制度创新

企业班组安全管理制度，太多太滥，有的不符合实际，令组员生厌。那么，有哪些制度适合班组安全管理呢？比如，学习制度、讲评制度、事故分析制度、“它山之石”制度以及一事一议制度，还有民主生活会制度等。制度是约束人的行为，行为又是靠思想来支配。说到底，制度都是对人的行为管理。制度创新原则，无外乎有以下几点：一是制度不能离开对人的管理。二是制度不能离开班组的实际。三是制度不能离开安全发展。四是制度不能离开安全文化。

要完善安全管理制度，确保制度的严肃性和可操作性。在制度的执行上，就要吹毛求疵，不讲人情，避免制度执行的可塑性和弹性，让组员明白，无论何时、何种情况下，任何人都必须严格遵守安全生产的规章制度。安全管理工作是个动态管理的过程，并不是一成不变的。安全管理工作永远只有起点，没有终点。要创新，最好的方法是创建一个学习型班组，因为学习型班组更倾向于以人为本，讲求持续学习、转化与改变，只有起点没有终点，具有追求卓越与无限的精神。通过学习型班组的创建，我们就可以不断创新班组安全管理模式。完善的安全管理制度与创新的安全管理模式有机结合，班组的安全管理工作效率就可以大大提高，起到了事半功倍的效果，这样，班组的安全就能得到充分的保障。

（4）方法创新

所谓方法创新，就是侧重点放在哪？重点论是一种辩证的思维方法，与均衡论相对立。指在研究复杂事物的发展进程时，要着重地把握它的主要矛盾。在研究任何一种具体的矛盾时,要着重把握它的主要方面。具体来说，在以下四方面创新：一是重点放在班组长素质提高上。班组长素质决定班组安全管理。素质包括安全意识、安全知识和安全责任制，带头执行规章制度，带领组员优质高效安全完成各项生产任务。所以说，抓安全管理首先抓班组长，他（她）是班组安全的第一责任人。二是目标管理。班组安全目标分解到每个人头上，逐个落实，相互沟通协助，做到人人肩上有指标，个个身上担重担，激发组员的积极性、创造性和主动性。三是安全责任制，一岗一责，事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。四是安全管理重点在现场。组员工作在现场，安全隐患在现场，发生事故也离不开现场。所以我们的安全工作，离不开现场。比如，煤矿的现场是采掘工作面，面临瓦斯、煤尘、顶板、水、火的威胁，如果不加强安全管理，迟早会出大事故的。因此，要高标准，严格执行规章制度，勤检查，发现问题，及时整改。所以，干部跟班下井，在现场指挥，以保护矿工的生命安全。