安全管理方法

（1）安全教育不放松，人人当自律

如何武装组员的头脑，关键是贵在教育。一是有制度。利用班前、班后，或学习日。切忌随意性，不要想起来就学习；忙起来，甩到脑后。二是有内容。如，安全法规、事故案例、安全知识以及操作规程或作业规程。应结合本班组实际，针对性要强，不要为学习而学习，这样做易使组员产生逆反心理。三是有方法。坚持少而精的原则，集体学和自学相结合，理论和实践相结合，寓教于乐，轻松活泼。四是有考核。主要考核听课率，学习效果，是否做到学以致用。

（2）经常开展安全活动，增强安全意识

结合班组安全实际，开展生动活泼的安全活动。活动的内容是：安全知识小测验、“三违”分析会、“当一天班长”体会、讲事故案例、质量分析会和“我为安全做贡献”等。其好处：一是活跃班组的空气，学到有关安全知识，避免一潭死水。二是相互学习，互相交流，共同提高。三是增长法律法规知识，以活动推进班组安全管理，以管理提高组员安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

（3）建立激励机制，刺激安全生产

激励机制也称激励制度，通过一套理性化的制度来刺激组员积极性和创造性。通常来讲，包括三个方面内容：一是精神激励。以表扬为主，比如，佩戴安全花、激励短信，慰问家属等。二是物质激励。浮动工资、奖金等。比如，发现和处理重大安全隐患有功者，或提合理化建议被采纳者，都应受到奖励。三是激励荣誉，立功嘉奖。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。当下，有些班组长是批评多，表扬少；罚款多，奖励少；冷脸多，笑脸少，很不利于安全生产。激励机制也是做好班组工作的方法之一。

（4）安全信息灵，“公示”要透明

信息社会，人人都应有知情权。何况是班组成员，更应该如此。因为他们命运同企业拴在一起，企荣我荣，企衰我衰。既然是企业主人，就应该了解企业走势、企业效益以及福利待遇。企业网站或厂报电视应在第一时间发布有关消息。对于奖罚情况，更加透明，奖的应该，罚的合理。同时，还需了解有关法律法规的有关内容。班组应设置“公示栏”，对企业的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上下得到沟通。相互理解，消除误会，化消极情绪为积极因素。

（5）考核要到位，奖罚要分明

严格考核、奖罚分明是安全管理的重点，运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上必须采用有效方法，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的组员，要不留情面给予批评教育甚至处罚，对遵章守纪的组员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，并与年终“评先”挂钩。因此，考核既要坚持标准，又要坚持公开、公正、公平，一碗水端平。考核的结果要公开，并由组员监督。