要把约谈当回事

约谈适合安全生产管理，对那些生产管理不善或玩忽职守者，必须实行约谈，敲响警钟，否则放松安全，企业或单位会出大事的。因此，在安全生产管理上，应实行约谈制度，这是保证安全生产的措施之一。笔者认为，有以下意见供参考：一是建立约谈制度，是爱护干部，加强干部管理，切实把安全生产搞上去。上级领导必须使用这种办法，以尽其责任，是对党和政府负责，是保证以人为本方针落到实处。比如，某企业存在重大安全隐患，但又迟迟不整改，有关领导应对其约谈，严肃指出问题利害关系。二是约谈范围。不能滥用，要有规定，还要讲究方法。不是对所有的人都进行约谈。主要是对企事业主要负责人，他所辖的企业或单位出现重大安人隐患或发生重大伤亡事故，都要对其约谈，非但对主要负责人负责，而且是对干部最大的爱护。帮助他们搞好安全生产，创造和谐的安全环境。三是约谈的目的。既然是约谈，说明其问题严重性，再不进行帮助教育，很可能犯更大的错误，滑向犯罪的深渊。其目的是治病救人，挽回损失。四是约谈的方法。可以单独进行，也可以集中约谈，主要根据实际情况而定。对那些屡次被约谈的，应采取组织措施，不能叫这样的主要负责人掌握企业管理大权。总之，约谈是教育，也是管理，也是警钟常鸣。