原创散文：干部不当南郭先生
散文：干部不当南郭先生
若是“二百五”，或是“二混子”，挺不起个儿，人们便送其个外号：“南郭先生”。 说到南郭先生，相传在战国时期，齐国的国王非常喜欢听吹竽合奏，好吃懒做的南郭先生想办法混进了乐队，他不懂装懂、摇头晃脑，装出一幅行家的样子。不久老国王死后，新国王喜欢听吹竽独奏，南郭先生这下心虚了，害怕会露馅就连夜逃出了皇宫。 我之所以提起这个典故，很想对企业管理者说，没有本事，滥竽充数，绝对是干不好工作的。于是，我想到这样一件事，那是几十年前的事，有个搞煤矿技术的人，竟然把巷道设计到老塘里，亏发现得早，否则，非捅大漏子不可。过后，矿工们给他送了个“假大巷”绰号。至今记忆犹新。 我曾告诫自己，无论做什么工作，都不能不懂装懂，稀里糊涂，那样会误事的。无论从事什么工作，都要精益求精。绝不能当“南郭先生”。那样做，既害了自己，也伤了他人。我这辈子没离开厂矿，看到有的干部，业务水平太低，根本拿不起个儿来，尽管年龄很大，但仍是外行，俗称“白帽子”（没懂业务）。据我了解，为何有这样的干部呢？大体有以下几个原因。一是文化水平低，又肩负领导责任，对业务生疏，但又不认真学习，听不进他人意见，凡事又爱表态，结果是错上加错，非但弄出笑话，相反铸成不该有的差错。试想，这样的人是你的顶头上司，会有什么样的结果呢。二是不懂装懂，硬充大明白，又不耻下问，混在某个业务处室，或是车间站段、班组，负有领导责任，试想跟这样的人为伍，既不能提高业务水平，甚至连水的分子式都搞不明白，更别提其它了。闹出了许多笑话，成为他人话柄。我想这样的人，连南郭先生都不如，是一条鱼搅得一锅腥。三是工作时间长，连基本知识都不通晓，更何况是经验。假如这样的领导，往往把功劳揽过来，把错误推出去，一贯正确。四是知识缺乏更新，仍抱着“老皇历”，吸收不进新鲜的东西。结果如何呢？靠年头混个一官半职， 到头来，仍是个南郭先生。我说了半天，是想跟大家说，南郭先生不能成为行家里手，又打肿脸充胖子，实属悲哀。 南郭先生怕露馅，连夜逃出皇宫，然而我们身边的南郭先生，还在死撑着，结果会出现什么样的结果呢？可想而知，若是在一般班组，涉及不到生命安全，并不会引起人们的注意，假如在要害岗位，那祸可要闯大了，非摊上官司不可。有这样一个事例，五年前，贵州纳雍县群力煤矿发生特大煤与瓦斯突出事故，死亡了35人，定性为一起可以避免的事故。地方政府派驻该矿的驻矿特派员不懂煤矿专业，不能有效进行监督，形同虚设，起不到安全监管的作用。这使我想到一个问题，安监部门配备人员是有严格要求的，均能吃透国家有关法规和政策，掌握和懂得一定专业业务，能行使监督检查权力的。如果我们的安监人员，像上面提到的不懂煤矿专业的“驻矿特派员”，那个岗位等于聋子耳朵——配搭，非但起不到监察作用，相反成了事故的“导火索”、“罪魁祸首”，多么令人痛心疾首。 我们不妨查一查，或考核一下，我们周围有多少个南郭先生。要想不丢掉饭碗，应该熟悉业务，不能再混下去了。毛泽东同志曾说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。我觉得，一个人没有科学知识，没有文化，是做不好工作的。再比如，各级安监部门的人员，有一定比例是科班出身的，适应安监工作。还必须学习有关安全法律法规，学习有关规章制度，学习有关生产技术知识，否则是不能胜任本职工作的。对于安监干部是这样，对于其他部门也应如此，随着社会主义现代化的进程，有的企业是高科技，产品 的技术含量高，设备又是一流的、精良的，如何驾驭？逼得我们要加强学习，补上科学文化知识这一课，否则，非但胜任不了本职工作，相反还会闹出很多笑话。看来，避免或减少南郭先生，必须进行严格考核，绝不能把南郭先生留在所在单位。 把南郭先生留在关键岗位，那样是会误大事的。比如，某某企业发生了重大伤亡事故，某某矿长或经理却一问三不知，连井下有多少工人都不清楚，发生事故的主要原因，说不明白，试想，把工人交给这样的矿长或经理管理，能放心吗？个中原因，就是没有把员工的生命当回事，在他的眼里，是产量，是效益，根本没有安全意识。我之所以说，干部不当南郭先生，并不是有意贬低干部，而是给干部提个醒，谁要是醉生梦死，满足现状，不更新知识，不继续“充电”，当一天和尚撞一天钟，到后来，只能被企业所淘汰。以安监队伍为例，从国家到地方的安监部门，是安全执法的职能部门，必须由专业人员所组成的。也就是说，个个懂政策、懂法规、懂业务，能有效进行监督和执法。不是所有的人，都可以进来的。人员配备要科学、合理，不能唯学历，还要重经验，会监管，切实把住“进人关”。安监部门不能等同一般部门，人命关天，要层层把关，特别关键岗位，要严之又严，不能剜到筐里就是菜，要一个萝卜，一个坑。安监部门是一个有机整体，这好比一个乐团，不能把南郭先生放进来，更不能叫南郭先生占着座。安监部门要问责，要清理南郭先生，否则是养痈遗患，贻害无穷，还会发生类似的事故，给国家或集体造成不应有的损失。 说到这里，我想问，哪个干部愿做南郭先生？可能都不愿意这样。但是，光说是不行的，必须通过自己的努力，做到务实诚信业务精，只有这样，兵强马壮，像乐团一样，各司其职，上演一场别开生面的音乐会。 我奉劲干部一句：千万别当南郭先生。那样是会被时代所抛弃，被企业所淘汰。 |
