民主管理内容

班组民主管理，是门很大的学问。具体来说，有“四有”：一有内容。二有制度。三有监督。四讲科学。说起来容易，做起来很难，既要坚持管理，又要不断修改完善，利于操作，形成制度化、规范化、科学化。

1.生产安全管理  

（1）完成上级交给生产任务。一要有计划性。科学安排生产，循序渐进，有条不紊。二要有原材料供应。三要考虑不利条件。比如煤矿，遇到断层、瓦斯和破碎带。再比如，停电、停水或自然灾害等。四要考虑人员健康情况，病假或事假等。多考虑不利因素，多在主客观找原因，制定解决的方法，打有准备之仗。  

（2）做好品质管理。要求员工按标准作业，低耗高质。材料消耗要少，成本低，质量要好。  

（3）实行内部奖励机制。改善工艺，小改小革，提高劳动生产率。  

（4）做好成本管理工作。成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。比如，吨煤成本或进尺成本，取决于人工多少，火药雷管消耗等。  

（5）文明生产。设备擦洗干净，材料摆放整齐，井井有序，窗明几净，无杂物，无垃圾，创造舒适生产或作业环境。尤其是大型企业的生产线，更应如此。

（6）安全生产。安全直接关系到生产任务完成，大有文章可做。

2.技术管理

（1）摸清底数。技术水平决定班组生产力。既要出大力，流大汗，又要驾驭和掌握先进技术，才能完成生产任务。一是班组成员文化程度？有多少大中专毕业生，拥有多少技工？二是有多少工人进行过专业培训。三是完善班组成员技术档案。

（2）技术培训。俗话说，磨刀不误砍柴工。提高组员技术水平，适应企业未来发展。一是选送大中专院校，脱产培训。二是由企业进行专业培训，尤其是新工艺、新技术，必须取得合格证，才能独立操作。三是班组培训，干中学，学中干。以老带新，师带徒，提高技术水平。

（3）班组是成才的摇篮。能工巧匠出在班组，涌现的越多越好。鼓励组员参加技术大比武，大练兵，对获得技术能手称号的，要予以重奖。

（4）输送技术人才。优秀班组向其他班组输送技术人才，向滚雪球一样，提高职工技术素质。

3.设备管理

（1）建立设备档案。一是进厂时间。二是检修次数。三是存在的问题。四是更换过多少个部件，哪个部件磨损快？什么原因？做到心中有数。

（2）设备完好率。人巧不如家什妙。班组有多少台设备，完好率如何？有多少是带病运转？怎样做到设备完好。事实证明，有一台设备发生故障，整个流水线处于瘫痪状态。比如，某轮胎企业，从英国引进的全钢丝载重子午线轮胎流水线。其中有一台设备是“独眼龙”，没有备用的，一旦趴窝了，又没有会修的，只好等着英国人来处理。可见设备是多么重要，它关系到生产任务完成。

（3）掌握和驾驭设备能力。不但会驾驭，而且要会维修。人人应成多面手。比如，煤矿掘进队或采煤队，引进掘进机或采煤机，因没技术，设备会耍熊的，又奈何不得的。逼得组员在实践中学，摸索其规律，为我所用。人所共知，没有先进设备，是很难完生产任务，更奢谈质量了。所以，认真做好机械或设备的维修和保养。

（4）严格按规程操作，认真遵守交接班制度，准确填写设备运行规定记录。

（5）应设一名兼职设备管理员。协助管理部门人员对设备进行管理，指导本班组设备使用者按照操作规程正确使用。

4.成本管理

（1）成本核算员。每个班组都应配备一名。其职责是：一是做好原始记录。每天出工人数，完成任务情况、材料消耗以及劳动效率。二是公布有关指标完成情况。三是汇报制度。每天坚持向班组长汇报，以便做到心中有数。

（2）降低成本出路。节约生产资料成本和提高劳动生产率，从而推动社会生产力发展。这里有三个问题，很值得我们注意：一是材料消耗降到最低。相对成本就降低。二是劳动生产率最高。在既定时间内完成产品数量最多质量最好。三是劳动者的态度、心情，决定劳动生产率。

（3）降低材料消耗。人人做主人翁。从每个人做起，每道工种抓起，每项消耗算起，是否做到精打细算，是否做到一分钱掰成两半花。

（4）经济分析会。利用班前或班后，召开经济分析会。一般有以下内容：一是成本完成情况，存在哪些具体问题。二是成本上升或下降，个中原因是什么？三是降低成本的措施，是外在因素，还是内部原因。发动组员，各抒己见，畅所欲言，集思广益。