企业管理看班组，班组管理看民主。所谓民主，说白了，就是企业把职工当成主人，职工才能把企业也当成自己的家。所谓班组民主管理，说到底，就是行使当家做主的权力，一切事务都由职工说了算。有卓识有远见的企业家，善于抓班组民主管理，理顺生产关系，向管理要生产力，要安全生产，要产品质量，并获取更大的经济效益，使企业永远立于不败之地。

1.当家做主

组员最大的希望，把他当人看，有话语权。所谓话语权，就是对企业能够品头品足，提出自己的观点或看法，对经营者提出意见和要求。为了实现这个目标，首先是在班组得到真正落实。生产经营、安全管理和收入分配等重大问题，都应由组员说了算。他们是企业的主人，不是聋子的耳朵——配搭，是真正意义上的当家做主。

（1）生产经营决策，由组员说了算。企业交给班组的任务，怎样完成？他们有经验、有技术、知道怎样做，不应该怎样做，自有主见。由他们说了算，正是体现他们的价值观，正是依靠职工办企业的具体体现。

（2）安全生产，由组员来落实。应该说，危险源存在班组作业环境之中，安全隐患在作业中产生，怎样保证安全生产，自然由班组成员来决定。具体办法是：一是自律。自觉地遵章守纪，不违章，严格要求自己。二是按客观规律办事。不蛮干、不盲干和瞎干。三是增强自我保护能力。掌握和驾驭应急预案，提高自我防范能力，遇到突发事件，沉着冷静，有应变能力，能保护自己。四是相互监督，相互照应。

（3）人人参加管理，事事有人负责。从生产经营到安全生产；从生产技术到产品质量；从分配原则到按劳分配。班组每个成员都承担责任和义务。人人肩上有指标，个个勇挑重担。充分发挥五大员（安全员、技术员、设备管理员、政治宣传员和成本核算员）作用。

（4）分配原则，由组员说了算。坚持多劳多得，不克扣奖金，赏罚分明，调动其积极性和创造性。分配问题，是民主管理的重点，又是热点，既要公平公正公开，又要分开档次，切实体现多劳多得。

2.参政议政

重大决策，由组员来决定。所谓重大决策，无外乎是企业、车间站段出台的有关政策。非但知道，而且还要参与讨论决定，绝不能由少数人说了算。比如，分配政策，是个敏感的问题，搞得不好，最易挫伤组员的积极性。分配方案则由班组内部决定。绝不能由班长一人说了算。再比如，安全预案，是否可行，不要当花瓶，更不能华而不实，有实用价值。

3.内部管理，由组员来决定

生产管理、安全管理、设备管理、成本核算、文明生产和技术培训等。都由班组集体讨论，制定有关办法。比如，违章罚款，企业应下放权力，一般应由班组来执定。

4.维护权益

（1）行使当家做主权力，切实反映组员心声。生产班组应有一至两名职工代表，定期反映班组的要求和意见，维护班组成员的切身利益。如奖金、劳保、生活待遇等。职工代表应拿出议案，行使权力，敢于谏言谏策，维护职工合法权益。

（2）维护组员切身利益。比如，劳动时间，节假日上班，还有劳动保护等。对于职工来说，这些都不是鸡毛蒜皮小事，而是关系到组员切身利益的大事，非但不可忽视，而且要认真对待。

（3）掌握法律武器，保护生命安全。职工靠什么保护自己？一是法律法规。学法懂法依法办事。二是维护自己权益。三是帮助他人。既从别人那里得到帮助，又要有责任和义务帮助别人。比如，职业病防治。特别煤矿和非煤矿山，都要加强粉尘治理，采取措施，远离职业病（矽肺病）。